【中國環保在線 上市企業】作為一家以節能環保為主業的央企，中節能的核心優勢一直沒有形成。它將如何抓住當下佳發展機遇擺脫外界對它“盈利能力”的質疑？　　
　　西直門外大街上，一座淺黃色的建筑佇立于此，被大理石包裹的墻面略顯陳舊，十多年前，它是整個西直門的地標。當時它被稱為木材大廈，大約到2005年，中國節能環保集團的前身——中國節能投資公司成為了這里的主人，這座大樓因此改名為節能大廈。
　　
　　中節能誕生于20世紀80年代，當時世界范圍內爆發第二次石油危機，中國政府為應對能源危機開展了節能專項計劃，而這項計劃由國家計委旗下的節能計劃局負責實施開展。到了1988年，隨著國家次投資體制改革，計劃節能局改制為中國節能投資公司，這是中國節能環保集團的前身。
　　
　　在20世紀末期，在經歷了經濟粗放式高速增長和能源結構不合理帶來的陣痛后，節能環保意識在中國逐漸蘇醒，到了十二五規劃時期，節能環保產業形成，技術逐漸成熟，行業秩序被逐漸建立，作為中國一個以節能減排、環境保護為主業的央企，中國節能環保集團的動作，在某種意義上，又代表了國家對環保產業的動向。
　　
　　這恐怕是節能環保行業好的時代，但作為一家以節能環保為主業的中央企業，中節能的核心業務卻沒有形成核心優勢。這恐怕不僅僅對中節能，也是對中國節能環保產業當下挑戰好的寫照。
　　
　　多元化布局
　　
　　中節能的年代悠久，其“年齡”甚至超越五大電力。1988年，計委節能局改制為中國節能投資公司，四年后，鄧小平南下講話，經濟發展進入了爆發增長，中國能源產業裂變。五大電力、電網公司紛紛誕生。
　　
　　由于電力供應與高速經濟增長的比匹配，中國節能產業的雛形正在孕育發酵。一些節能產業資深人士看來，90年代初才是節能環保產業的次黃金時期。“那時的節能市場，是真正的在發展。當時，能源和生產力掛鉤，在捉襟見肘的電力供應上，不節能，生產就不能進行，節能產業是剛需。”中國循環經濟協會特聘專家趙志立對中國節能市場的變化深有感觸。
　　
　　2007年，時任國家開發投資公司副總經理的王小康調任中節能，從此中節能走上了一條飛速擴張的道路。
　　
　　王小康加入中節能后，中節能走上了多元化發展的道路，當時業務涉及了垃圾發電、生物質能源以及水電資產。這種策略，使得中節能的業務版圖迅速做大，從2007年到2010年，王小康就任中節能三年時間內，中節能資產增長將近250%。
　　
　　其中，帶給中節能大收入的要數清潔能源發電板塊。1996年，中節能從丹麥引進了風力發電機開始試水風力發電，2006年，風力發電在中國迎來了一陣爆發，中節能風力發電投資有限公司成立，變身為中節能直屬全資二級子公司。2007年又中標了國家個千萬千瓦級風電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬風電基地200MW風電特許權項目。此時，中節能風電項目遍地開花，其擴張速度之快，在業內被稱為風一樣的速度。2014年，中節能旗下的節能風電上市，成為國內資本市場以風電運營為主業的上市公司。
　　
　　此外，在“金太陽”政策的推動下，中國光伏行業進入高速發展期。2009年，中節能殺向光伏產業，從寧夏石嘴山10GW級大型荒漠光伏電站開始，投資的光伏項目在各地開花。據中節能太陽能公司內部人士回憶，當時考察研究了很多項目，那一年也是中節能清潔能源板塊的鼎盛時期，幾個項目同時開工，風電、太陽能發電營業收入為整個集團收入貢獻了逾15%的營業額。2009年，鎮江設立光伏組件生產線開始，中節能的光伏產業有了裝備制造能力，在新能源產業鏈也初步形成，時至今日，中節能光伏板塊占據清潔發電板塊的大份額。
　　
　　除了在風電、光伏產業集中投資外，中節能在生物質能源產業也不斷發力，2007年，中節能投資逾2.4億元的宿遷生物質電廠并網發電。據公開數據顯示，在2012年，中節能的生物質能源營業收入逾8億元，占清潔能源發電板塊收入的近20%。
　　
　　這種布局，使清潔電力板塊一直占據著中節能的主要營業額。到了2015年上旬，霧霾催生了華北地區煤改氣市場，嗅到商機的中節能子公司六合天融環?？萍脊狙杆倥c河北廊坊、保定等地市政府對接，自帶數十億資金，意欲承包煤改氣市場。
　　
　　當時，華北地區的煤改氣市場一直被民企能源巨頭新奧所占據。但中節能的進軍，在新奧高層引起了極大的震動。在談到中節能時，新奧方面并不愿意多說，只是用了幾個詞形容。“強勢”、“迅速”、“不可思議”。
　　
　　即使在中節能高層，也很少有人知道煤改氣業務。但中節能內部人士曾表示：“集團業務板塊眾多，又相對獨立，在集團戰略規劃下，每個板塊自主發展，做大做強，為主營板塊積累經驗。”
　　
　　這種權利下放的管理邏輯，避免了中節能的擴張避免了繁冗的決策審批，一方面，它并不給競爭對手過多的反應時間，就悄然搶占了市場。另一方面，也保證了各個節能板塊各業務板塊看起來更像一個獨立的商業帝國，在體量上的高速增長。