戰略性謀劃多元布局 中節能緊抓“好的時代”
西直門外大街上,一座淺黃色的建筑佇立于此,被大理石包裹的墻面略顯陳舊,十多年前,它是整個西直門的地標。當時它被稱為木材大廈,大約到2005年,中國節能環保集團的前身——中國節能投資公司成為了這里的主人,這座大樓因此改名為節能大廈。
中節能誕生于20世紀80年代,當時世界范圍內爆發第二次石油危機,中國政府為應對能源危機開展了節能專項計劃,而這項計劃由國家計委旗下的節能計劃局負責實施開展。到了1988年,隨著國家次投資體制改革,計劃節能局改制為中國節能投資公司,這是中國節能環保集團的前身。
在20世紀末期,在經歷了經濟粗放式高速增長和能源結構不合理帶來的陣痛后,節能環保意識在中國逐漸蘇醒,到了十二五規劃時期,節能環保產業形成,技術逐漸成熟,行業秩序被逐漸建立,作為中國一個以節能減排、環境保護為主業的央企,中國節能環保集團的動作,在某種意義上,又代表了國家對環保產業的動向。
這恐怕是節能環保行業好的時代,但作為一家以節能環保為主業的中央企業,中節能的核心業務卻沒有形成核心優勢。這恐怕不僅僅對中節能,也是對中國節能環保產業當下挑戰好的寫照。
多元化布局
中節能的年代悠久,其“年齡”甚至超越五大電力。1988年,計委節能局改制為中國節能投資公司,四年后,鄧小平南下講話,經濟發展進入了爆發增長,中國能源產業裂變。五大電力、電網公司紛紛誕生。
由于電力供應與高速經濟增長的比匹配,中國節能產業的雛形正在孕育發酵。一些節能產業資深人士看來,90年代初才是節能環保產業的次黃金時期。“那時的節能市場,是真正的在發展。當時,能源和生產力掛鉤,在捉襟見肘的電力供應上,不節能,生產就不能進行,節能產業是剛需。”中國循環經濟協會特聘專家趙志立對中國節能市場的變化深有感觸。
2007年,時任國家開發投資公司副總經理的王小康調任中節能,從此中節能走上了一條飛速擴張的道路。
王小康加入中節能后,中節能走上了多元化發展的道路,當時業務涉及了垃圾發電、生物質能源以及水電資產。這種策略,使得中節能的業務版圖迅速做大,從2007年到2010年,王小康就任中節能三年時間內,中節能資產增長將近250%。
其中,帶給中節能大收入的要數清潔能源發電板塊。1996年,中節能從丹麥引進了風力發電機開始試水風力發電,2006年,風力發電在中國迎來了一陣爆發,中節能風力發電投資有限公司成立,變身為中節能直屬全資二級子公司。2007年又中標了國家個千萬千瓦級風電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬風電基地200MW風電特許權項目。此時,中節能風電項目遍地開花,其擴張速度之快,在業內被稱為風一樣的速度。2014年,中節能旗下的節能風電上市,成為國內資本市場以風電運營為主業的上市公司。
此外,在“金太陽”政策的推動下,中國光伏行業進入高速發展期。2009年,中節能殺向光伏產業,從寧夏石嘴山10GW級大型荒漠光伏電站開始,投資的光伏項目在各地開花。據中節能太陽能公司內部人士回憶,當時考察研究了很多項目,那一年也是中節能清潔能源板塊的鼎盛時期,幾個項目同時開工,風電、太陽能發電營業收入為整個集團收入貢獻了逾15%的營業額。2009年,鎮江設立光伏組件生產線開始,中節能的光伏產業有了裝備制造能力,在新能源產業鏈也初步形成,時至今日,中節能光伏板塊占據清潔發電板塊的大份額。
除了在風電、光伏產業集中投資外,中節能在生物質能源產業也不斷發力,2007年,中節能投資逾2.4億元的宿遷生物質電廠并網發電。據公開數據顯示,在2012年,中節能的生物質能源營業收入逾8億元,占清潔能源發電板塊收入的近20%。
這種布局,使清潔電力板塊一直占據著中節能的主要營業額。到了2015年上旬,霧霾催生了華北地區煤改氣市場,嗅到商機的中節能子公司六合天融環??萍脊狙杆倥c河北廊坊、保定等地市政府對接,自帶數十億資金,意欲承包煤改氣市場。
當時,華北地區的煤改氣市場一直被民企能源巨頭新奧所占據。但中節能的進軍,在新奧高層引起了極大的震動。在談到中節能時,新奧方面并不愿意多說,只是用了幾個詞形容。“強勢”、“迅速”、“不可思議”。
即使在中節能高層,也很少有人知道煤改氣業務。但中節能內部人士曾表示:“集團業務板塊眾多,又相對獨立,在集團戰略規劃下,每個板塊自主發展,做大做強,為主營板塊積累經驗。”
這種權利下放的管理邏輯,避免了中節能的擴張避免了繁冗的決策審批,一方面,它并不給競爭對手過多的反應時間,就悄然搶占了市場。另一方面,也保證了各個節能板塊各業務板塊看起來更像一個獨立的商業帝國,在體量上的高速增長。