【中國環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】針對“供水企業(yè)的混改嘗試與轉(zhuǎn)型升級”，2016首屆供水高峰論壇特設(shè)專題對話討論。在政策環(huán)境和外埠趨勢下，供水企業(yè)改革變得越來越迫切，供水企業(yè)必須要做精做優(yōu)。　　
　　十八屆三中全會以來，國有企業(yè)的改革力度和政府公共服務(wù)的提升力度有目共睹。供水企業(yè)的改革也逐漸被提上日程，行業(yè)市場化過程中很多的水務(wù)公司也在不斷探索和實踐。2000年以后，北控、首創(chuàng)等水務(wù)的不斷布局，很多民營企業(yè)也都得到了迅猛發(fā)展，但供水行業(yè)只有少數(shù)水司實現(xiàn)了混合所有制股權(quán)改革，這也是一直困擾行業(yè)的問題。
　　
　　針對“供水企業(yè)的混改嘗試與轉(zhuǎn)型升級”，2016首屆供水高峰論壇特設(shè)專題對話討論。由E20環(huán)境平臺合伙人、E20研究院執(zhí)行院長代維昭主持，邀請到長沙水業(yè)集團董事長賀湘林，珠海水務(wù)集團董事長曾建平，江蘇江南水務(wù)股份有限公司董事長龔國賢，常熟中法水務(wù)有限公司董事長顧洪良。這幾位企業(yè)家大多是跨界進入的供水行業(yè)，對此，代維昭指出，變革更需要跨界人才，能為供水行業(yè)體制機制的改革帶來活力。
　　
　　變革是供水企業(yè)的必由之路
　　
　　在政策環(huán)境及外部趨勢不斷變革的背景下，供水行業(yè)所面臨的外部政策都在發(fā)生變化，行業(yè)已經(jīng)無法漠視資本的推手作用，變革變得越來越迫切。
　　
　　曾建平認(rèn)為，中央提出國有企業(yè)改革，鼓勵混合所有制改革，不僅是要提高國有企業(yè)的活力，同時也希望發(fā)揮社會資本的機制。從珠海市國資委到珠海水務(wù)集團后，曾建平對水務(wù)企業(yè)的改革進行了深刻思考，他認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在無論是從內(nèi)部還是外部，改變都是當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　常熟中法水務(wù)在混合所有制上走了一小部分，顧洪良介紹，常熟中法水務(wù)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對比較簡單，51%是政府，49%是中法水務(wù)，經(jīng)過10年的磨合，雙方基本達到了和諧統(tǒng)一。但顧洪良也坦言，在這個過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題。特別是在宏觀經(jīng)濟下滑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、落后產(chǎn)業(yè)淘汰以及環(huán)境管理越來越嚴(yán)格的情況下，整個供水行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸。
　　
　　他指出，“常熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和江陰基本差不多，但是我們供水量和GDP的增長量已經(jīng)明顯落后，GDP每年還在以7%-8%的速度增長，但是我們的供水量增長僅在2%。”這個差距還在拉大，甚至看到了未來幾年發(fā)展的天花板，可能會出現(xiàn)負(fù)增長，這給企業(yè)敲響了警鐘。顧洪良強調(diào)，就像一個人的發(fā)展，不進則意味著退，這種緊迫感和危機感迫使常熟中法水務(wù)開始思考進一步混改。
　　
　　“所有制改革就是利益的重新分配”，龔國賢強調(diào)，混合所有制改革，特別是供水企業(yè)的混合所有制改革是一個沉重的話題，也是需要廣大供水企業(yè)不斷探索、不斷摸索的。
　　
　　“水務(wù)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，普遍歷史比較久。原來水務(wù)企業(yè)都是事業(yè)單位，好的基礎(chǔ)是存在的，但弊端也很明顯。”曾建平表示，供水企業(yè)不做供水，就沒有主業(yè)。如果只做供水，企業(yè)將來的發(fā)展就會受到限制。因此，供水企業(yè)必須要做精做優(yōu)。
　　
　　供水企業(yè)混合所有制改革的實踐
　　
　　面對大勢，供水行業(yè)也在試圖沖破禁錮。在當(dāng)日的對話中，幾位供水行業(yè)企業(yè)家都表示，公司已經(jīng)開始了改革實踐，對未來的發(fā)展充滿信心。
　　
　　賀湘林：長沙水業(yè)正著手上市
　　
　　長沙水業(yè)集團2011年成立，基于上下水一體化的理念，2012年以前，長沙市委市政府一直和集團合作，對集團提出了很多新的思路和理念。集團組建以后向長沙市委、市政府提出打造供水投融資平臺。認(rèn)為要向江南水務(wù)學(xué)習(xí)，要打造長沙大水務(wù)投融資平臺。目前，長沙水業(yè)集團正在著手上市。