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2025年6月10日，美國新澤西州聯(lián)邦破產(chǎn)法院收到一紙申請書——美國儲能集成商巨頭Powin正式申請破產(chǎn)重整。文件顯示，這家資產(chǎn)規(guī)模1億至5億美元的企業(yè)，債務清單上赫然列著多家中國企業(yè)：寧德時代(4400萬美元)、青島中集普威(4900萬美元)等十余家供應商。就在幾個月前，Powin還在高調發(fā)布新一代儲能產(chǎn)品Pod Max，宣稱要“在能量密度上碾壓中國對手”；如今，距離其宣布的7月28日全面關停期限，只剩不到50天。
一、倒塌的多米諾骨牌：Powin破產(chǎn)三重誘因
- 政策突變掐斷生命線
美國《通脹削減法案》(IRA)要求2025年起電池組件必須100%本土生產(chǎn)才能獲得補貼，而長期依賴寧德時代、海辰儲能等中國電芯的Powin，成本驟增30%以上。更致命的是，2025年5月通過的《美麗大法案》直接削減了30%的儲能投資稅收抵免，使Powin的訂單經(jīng)濟性徹底崩塌。該公司CEO在辭職前坦言：“政策不確定性已使美國儲能市場陷入停滯狀態(tài)。”
- 債務黑洞吞噬現(xiàn)金流
Powin的財務危機早有征兆：2024年8月，寧德時代因3.1億元貨款拖欠申請仲裁，指控其“轉移中國資產(chǎn)”。盡管KKR在2024年10月緊急注入2億美元信貸，但面對堆積如山的債務(僅前三大債權人債務即達1.93億美元)，這筆資金不過是杯水車薪。
- 戰(zhàn)略迷失的致命傷
當中國對手縱向整合“電芯-BESS-EPC”全產(chǎn)業(yè)鏈時，Powin仍停留在系統(tǒng)組裝環(huán)節(jié)。其引以為豪的Pod Max系統(tǒng)雖實現(xiàn)能量密度提升25%，但每kWh成本高達900美元，遠高于中國廠商的700美元。一位歐洲分析師尖銳指出：“沒有核心技術的系統(tǒng)集成，不過是給中國電池廠打工的包裝車間。”
二、寒潮中的全球儲能業(yè)：挑戰(zhàn)與重構
- 政策懸崖上的265GW項目
美國《美麗大法案》要求項目必須在總統(tǒng)簽署后60天內(nèi)開工、2028年底前投產(chǎn)，否則喪失稅收抵免。這導致265GW規(guī)劃儲能項目岌岌可危——加州79%項目因審批緩慢面臨流產(chǎn)。開發(fā)商直言：“我們無法控制地方政府的許可進度，這相當于判了延期項目的死刑。”
- 供應鏈大遷徙的陣痛
為規(guī)避美國關稅，中國企業(yè)加速本土化布局：海辰儲能投資1億美元在得州建廠，但人工成本飆升使利潤率承壓。與此同時，日韓企業(yè)借機搶占美國市場，預計到2026年，LG、松下等韓日企業(yè)將占據(jù)美國電池總產(chǎn)能的54%(儲能僅占4%)，側面反映美國本土儲能產(chǎn)業(yè)鏈的孱弱。
- 出海版圖劇烈重構
2025年1-5月，中國儲能企業(yè)出海訂單達144GWh，同比激增436%，但市場結構巨變：
- 美國訂單占比暴跌至2.97%(僅3.4GWh)，同比縮水82%
- 中東崛起為最大市場(33.95GWh，占29.6%)
- 澳大利亞(30.17GWh)、歐洲(21.1GWh)緊隨其后
三、危機中的新賽道：技術革命與模式破局
- 長時儲能技術突破臨界點
海辰儲能等企業(yè)押注300Ah大容量電芯，其IPO招股書顯示，儲能系統(tǒng)海外毛利率高達42.3%。寧德時代則加速推進4小時以上長時儲能方案，試圖從技術維度穿越政策壁壘。
- 本土化與全球化的再平衡
中國廠商正采取“本地工廠+新興市場”雙軌策略：海辰儲能在得州工廠7月投產(chǎn)后，可規(guī)避25%關稅；同時在中東、非洲等地承接訂單，如與沙特ACWA合作紅海新城儲能項目。這種“東方不亮西方亮”的布局，分散了單一市場政策風險。
- 責任機制補位行業(yè)短板
Powin破產(chǎn)留下11GWh已投運項目的運維真空，倒逼行業(yè)建立全生命周期責任制度。歐盟最新草案要求儲能集成商繳納項目壽命周期保證金，中國廠商亦開始探索“建設+運維+回收”一體化服務模式。
全球化并未消亡，只是在重構規(guī)則。Powin的倒下警示后來者：在政策與市場的雙極震蕩中，唯有掌握核心技術、建立彈性供應鏈的企業(yè)，才能在新能源的浪潮中站穩(wěn)腳跟。而這場破產(chǎn)風暴卷起的塵埃，正悄然勾勒出儲能行業(yè)下一個十年的輪廓。
注：本文由AI生成
