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自啟動“清欠大行動”以來，歐冶鏈金各單位迅速響應(yīng)、穩(wěn)步推進(jìn)，以堅定的決心和高效的執(zhí)行力，打響清欠攻堅戰(zhàn)。
華北分公司：協(xié)同作戰(zhàn)，筑牢風(fēng)險防線
華北分公司將清欠工作列為當(dāng)前經(jīng)營重點，迅速成立專項工作組。通過落實“一企一策、分層分類”策略，細(xì)化責(zé)任分工，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)等模塊高效協(xié)同。圍繞重點客戶建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，定期調(diào)度清欠進(jìn)展，將柔性引導(dǎo)與專業(yè)支撐相結(jié)合，確保清欠工作有序推進(jìn)。此外，注重從源頭完善風(fēng)險防控體系，對已達(dá)成還款協(xié)議的項目，持續(xù)跟蹤履約進(jìn)度，防范潛在的二次拖欠風(fēng)險。
遼寧吉和源：精準(zhǔn)施策，破解區(qū)域難題
針對東北區(qū)域季節(jié)性回款滯緩難題，遼寧吉和源迅速建立“分級管理+動態(tài)跟蹤”工作機(jī)制。對于重點客戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，推動建立實質(zhì)性履約溝通機(jī)制；對于一般客戶，則落實“一戶一策”，靶向施策、責(zé)任到人，確保清欠路徑清晰、推進(jìn)節(jié)奏明確。在實際操作中，探索“業(yè)務(wù)協(xié)同+規(guī)模管控”雙軌策略，通過調(diào)整供貨節(jié)奏匹配核心客戶還款安排，實現(xiàn)合作與回款的良性并行。
山西瑞賽格：系統(tǒng)攻堅，創(chuàng)新清欠模式
山西瑞賽格采取系統(tǒng)施策、逐一攻堅的方式推進(jìn)清欠工作。前期，迅速組建專項工作小組，聯(lián)合法務(wù)部門全面梳理歷史交易資料，夯實關(guān)鍵節(jié)點證據(jù)鏈，清晰界定債權(quán)債務(wù)關(guān)系。隨后，及時引入外部協(xié)同資源，依法依規(guī)開展多渠道溝通協(xié)商與權(quán)益維護(hù)工作。通過創(chuàng)新采用“法務(wù)干預(yù)+協(xié)商疏導(dǎo)”雙軌并行策略，實現(xiàn)清欠節(jié)奏可控、溝通氛圍良好，有力推動了應(yīng)收賬款回收工作。
展望未來，歐冶鏈金將緊扣“一防一堵三提升四行動”工作重點，推動清欠工作從“攻堅期”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變，持續(xù)鞏固清欠成果，確保各項行動穩(wěn)步推進(jìn)、取得實效，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力。
原標(biāo)題：清欠進(jìn)行時∣歐冶鏈金各單位扎實推進(jìn)“清欠大行動”
