【中國環保在線 市場行情】在政治、經濟、社會等各層面的推動因素作用下，環保產業呈現活躍和景氣的勢態。隨著環保企業自身實力的壯大與國家政策性利好，越來越多的環保企業嘗試邁出海外并購的步伐。在這場海外并購大潮中，環保企業不能盲目跟風，要看清自身、產業還有情況，以嘗試和布局為主，謹慎實施并購和投資動作。
　　　　2015年的環保市場格外活躍，收并購消息不絕入耳。數據顯示，僅上半年環保產業就完成收購交易共48筆，總交易額超140億元人民幣。此外，在今年的收并購事件中，還有一大波海外并購案例，國內環保產業的擴張之路已大舉進入“化”。這些海外并購案例地點涉及美國、意大利、新西蘭、挪威、瑞士、泰國、瑞典……大有走出、走向世界之勢。
　　
　　近年來，隨著我國環保企業自身實力發展壯大，越來越多的環保企業嘗試邁出海外并購的步伐。如首創集團繼去年收購新西蘭固廢公司，成為環保行業大的海外并購案例之后，今年又收購了新加坡危廢處理行業排名的企業。前不久，永清環保也完成了我國土壤修復行業宗海外并購案。巴安水務也正在籌劃收購普拉克等歐洲環保資產。
　　
　　從這些企業總體的并購趨勢上，可以發現環保并購除規模增長之外，也出現了一些新的趨勢和特點。首先，標的明顯變貴了。根據對2012～2014幾年間數百個并購案例的統計分析，無論是國內還是海外的環保類標的在幾年間的資產溢價率（溢價部分/凈資產）都呈現逐年增長趨勢，目前達到了400%左右的水平。從供需關系角度解釋，并購市場的買方需求更加明顯，標的價格水漲船高。
　　
　　其次，資本方在環保并購市場的參與程度明顯提高。突出的例子就是2014年以來大量出現的上市公司連同投資機構成立的環保并購基金。此類基金也是為并購大潮推波助瀾的力量。
　　
　　截至目前，約有15家上市公司聯合投資機構建立了環保并購基金，總規模已經達到百億元左右。不少基金已經有所斬獲，如天保重裝對美國圣騎士環保、巴安水務對奧地利KWI公司的收購等。
　　
　　在環保企業海外并購“風起云涌”的背后，反映了企業通過外延式擴張做大做強的決心。隨著生態文明建設納入“十三五”規劃，環境保護上升到國家戰略層面，環保產業也將迎來重大發展機遇。未來，隨著國內環保市場競爭激烈程度提高，“走出去”拓展和經營海外市場，將很可能成為一些具有實力的環保企業共有的重要戰略目標。人民幣化、亞投行、“一帶一路”等一系列宏觀計劃都將為海外并購提供理想的投資環境。落后于中國的發展中國家和地區將在未來出現大量環境治理需求，海外環保市場投資的機遇窗口期將要到來。
　　
　　當然，“走出去”的過程不會一帆風順。企業還要分清自身優勢和特點，再選擇“走出去”的方式和途徑，不要盲目跟風。如需深挖國內市場，需要提高國內市場競爭力，則可考慮技術、產品引入式的海外并購和技術轉移。如需產品出口，則可考慮控股國外具有相關渠道的企業；優選目標市場地區，如成長性較高，治污需求較高的東南亞、非洲、中東市場；提早布局，提前熟悉目標市場的法律法規，經濟環境，熟悉相關標準和競爭情況，避免自身產品和設備的“加拉帕戈斯群島效應”；
　　
　　在目前“走出去”的條件還未完全成熟，無論是企業內部條件，還是產業環境，亦或是環境，環保企業全面發展海外業務的好時候還沒到來。“走出去”的大潮還在醞釀，目前嶄露頭角的海外并購是大潮的前浪。在此階段，環保企業的主題是播種，是布局，是嘗試，是認清自身和戰略規劃。同人民幣的化之路一樣，雖然有美好的夢想，但環保企業的化之路必然需要時間和努力。在此階段需要耐心，更需要細致而有效的戰略執行。