強責任、勇?lián)敗幾鳛椤七_環(huán)保優(yōu)秀中、基層干部風采展示（二）

閱讀：90發(fā)布時間：2023-4-26

　　優(yōu)秀基層干部

　　王濤

　　財務資產(chǎn)部

　　副部長兼業(yè)務成本處處長

　　王濤自負責公司成本費用管理以來，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標，以全面預算為基準，配合對預算重點任務實施清單化動態(tài)管理，前置性分析預警執(zhí)行偏差，確保各項指標按年度預算軌道順利執(zhí)行。他認真學習上級相關(guān)文件，先后組織完成9項公司/部門級管理制度和工作規(guī)范的修編工作，并協(xié)同各單位厘定800余個公司歷史未完結(jié)項目的執(zhí)行成本和未結(jié)事項，實現(xiàn)降本增效約4000余萬元。同時，王濤還優(yōu)化成本費用審核流程，持續(xù)推動公司成本預算管理體系的信息化建設(shè)，有效提高審批效率。

　　樓輝

　　項目管理部合同管理處副處長

　　樓輝始終立足崗位，認真履責盡責，在實干中學習，在學習中提高，切實提升自身政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。2022年，他全力推進項目管理軟件合同管理模塊的實施，完成約1100余個銷售合同審查，從源頭上防范合同風險，并在審查中對制度進行精準宣貫與指導，確保公司合同信息準確、完整，促進公司合同管理的制度化、規(guī)范化、標準化；同時梳理項目扣款專項事宜，實時對接相關(guān)部門，推動并協(xié)助各事業(yè)部做好項目預計扣款的落實與降減，共落實項目扣款38個，扣款減少約48.65%。

　　趙行

　　大氣事業(yè)部市場部

　　電力三區(qū)片區(qū)負責人

　　2022年，趙行致力市場開拓，整合片區(qū)資源，加強團隊協(xié)作，通過立體營銷等方式，帶領(lǐng)片區(qū)成功中標荊州熱電2X350MW脫硫脫硝EPC項目，公司液氨改尿素項目的近5年業(yè)績空白；中標大唐新余二期脫硫項目，是繼深能河源項目后百萬機組脫硫項目；中標金川集團閃速爐高溫除塵器改造項目，為公司的短平快項目之一。2022年電力三區(qū)共簽訂合同約2.85億元，完成年度目標約95%；片區(qū)資金回收約2.25億元，完成年度目標86.5%。在疫情復雜多變的情況下，趙行帶領(lǐng)片區(qū)人員不畏艱險奔赴市場一線，全力爭取市場訂單和資金回收。

　　黃佳奇

　　大氣事業(yè)部市場部

　　建材區(qū)片區(qū)負責人

　　2022年，黃佳奇致力加強團隊建設(shè)，提升團隊成員專業(yè)技術(shù)水平，對標學習主要競爭對手，多次帶領(lǐng)團隊突破新的領(lǐng)域，水泥窯SCR脫硝、金屬濾袋、窯爐低溫脫硝、堿回收爐環(huán)項目均為公司首套。其中華潤水泥(封開)有限公司一期(1#、2#生產(chǎn)線)SCR脫硝技改總承包(EPC)項目在前期無業(yè)績情況下，黃佳奇團隊通過與各級對接溝通，立體營銷，成功中標，該項目菲達環(huán)保九大攻關(guān)課題之一。2022年，他帶領(lǐng)團隊在菲達環(huán)保弱勢領(lǐng)域完成訂單任務21918萬，任務完成率達到109.6%。

　　何寧

　　大氣事業(yè)部技術(shù)部

　　總經(jīng)理助理兼除塵設(shè)計處處長

　　2020年以來，何寧積極開展“對標先進、學習先進”優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)，推進降本增效。通過不斷積累技術(shù)經(jīng)驗、固化對標成果，其中清遠、北海、樂清等項目通過系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，累計降低成本650余萬元。同時，何寧主動與市場部門配合成功中標浙能六橫、國能舟山等煙氣余熱回收項目，合同標的超4億元，為公司節(jié)能領(lǐng)域市場拓展提供了有力的技術(shù)支撐。2021年度，何寧獲得杭鋼青年人才獎、菲達環(huán)保“先進科技工作者”和大氣事業(yè)部“優(yōu)秀管理工作者”榮譽，并獲公司記功獎勵1次。

　　楊偉杰

　　大氣事業(yè)部項目執(zhí)行部

　　計劃處副處長

　　楊偉杰經(jīng)常駐守在項目現(xiàn)場，不怕苦、不怕累，自寧鋼燒結(jié)煙氣深度處理項目全面建成投運以來，駐點寧鋼，協(xié)調(diào)多方力量，相繼完成項目的各個節(jié)點簽證工作，推進寧鋼改造項目按計劃實施。他還先后協(xié)助推進寧鋼焦化廠焦爐煤氣脫硫系統(tǒng)改造工程、余能發(fā)電廠1#鍋爐煙氣脫硫脫硝項目等7個項目編制結(jié)算書，又協(xié)助落實執(zhí)行項目投產(chǎn)計劃和發(fā)貨，完成近45個項目的生產(chǎn)交貨任務，總計發(fā)貨量約6.9萬噸。2022年度協(xié)助計劃處油漆優(yōu)化降本264.6萬元，庫存物資利用降本102.56萬元和產(chǎn)品異地加工節(jié)約運費376.13萬元。

　　周鼎懷

　　海外事業(yè)部市場部部長

　　周鼎懷管理思路清晰，處事公正，獎罰分明，嚴格考核，善于調(diào)動下屬積極性、創(chuàng)造性。2022年，他全面梳理國內(nèi)外具備總承包及設(shè)計能力的單位，將目標訂單和資金回收任務分層分級落實到人，并加大與橫向業(yè)務部門的協(xié)同，充分利用各自優(yōu)勢來爭取更多的訂單。同時在海外煤電萎靡的情況下，大力拓展冶金及其他行業(yè)。截止年底，在市場部全員的努力下，海外事業(yè)部共簽訂合同近4.5億(含預中標)，回收資金超過4億，圓滿完成了年度目標任務。

　　宣鋒權(quán)

　　大氣事業(yè)部項目執(zhí)行部

　　采購處副處長（主持工作）

　　宣鋒權(quán)主持采購處工作一年多來，以身作則，發(fā)揮先鋒帶頭作用，以“高標準嚴要求”，持續(xù)完善各項采購制度，優(yōu)化采購流程，對采購員遇到疑難事項，主動想方設(shè)法指導解決。同時全面落實降本增效措施，共計執(zhí)行倒扣款金額210余萬元，完成庫存物資利用30批次以上，減少采購成本120余萬元。他還積極排查風險供應商，及時與財務對接理清陳年舊賬，減少賬目差異和風險供應商數(shù)量，完善小額采購審批流程。

　　(姓名排列不分先后)

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