為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的責(zé)任意識、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識，今年以來，菲達(dá)環(huán)保黨委開展“強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)?dāng)、爭作為”主題活動，重點(diǎn)在中基層干部中開展自我檢視。經(jīng)過近3個月的深度剖析和精準(zhǔn)“畫像”，公司遴選出一批擔(dān)當(dāng)有為的優(yōu)秀干部。現(xiàn)將分批對這些優(yōu)秀中、基層干部事跡進(jìn)行展示，激勵公司廣大干部員工以優(yōu)秀干部為榜樣，立足崗位，勇毅擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)效提質(zhì)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
 

　　優(yōu)秀中層干部

浙江菲達(dá)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理姚淑勇
 

　　在管理上，姚淑勇踐行新發(fā)展理念，真抓實干、建章立制、攻堅克難，先后化解了14項歷史收款難題，建立《員工獎懲辦法》《績效管理辦法》等制度。在市場營銷上，他發(fā)揚(yáng)釘子精神，市場調(diào)查、業(yè)主訪談、項目摸排等事必躬親，激勵銷售團(tuán)隊加大市場開拓，咬住經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)目標(biāo)不放松。如在深能源項目投標(biāo)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊充分做深做細(xì)做好三度標(biāo)書評審、三度價格評審的每個環(huán)節(jié)，最終以1.59億價格中標(biāo)。在降本增效上，姚淑勇開創(chuàng)項目成本優(yōu)先意識，同時又不斷推出開源節(jié)流、技術(shù)優(yōu)化、短名單突破等措施，項目成本得到有效管控，累計實現(xiàn)降本約3000萬元。在正風(fēng)肅紀(jì)上，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，緊盯易發(fā)多發(fā)的頑瘴痼疾，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，努力帶領(lǐng)干部員工營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營氛圍。兩年多來，菲達(dá)科技累計實現(xiàn)銷售額9.05億元，利潤1億元，創(chuàng)造出自公司成立來近18年的利潤總和，實現(xiàn)人均創(chuàng)利約150萬元目標(biāo)。菲達(dá)科技榮獲菲達(dá)環(huán)保唯一“杰出貢獻(xiàn)獎”，姚淑勇先后獲得 “杭鋼集團(tuán)勞動模范”、“菲達(dá)環(huán)保優(yōu)秀管理工作者”、“安全先進(jìn)個人”等榮譽(yù)。

海外事業(yè)部總經(jīng)理楊丁飛
 

　　楊丁飛圍繞項目責(zé)任制考核，細(xì)化落實各項任務(wù)，壓實壓緊市場開發(fā)、項目執(zhí)行、質(zhì)量技術(shù)管理等工作。2022年度海外事業(yè)部累計簽訂合同訂單40432萬元，完成年度訂單目標(biāo)89.8%，在鞏固傳統(tǒng)客戶項目基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展海外非電領(lǐng)域環(huán)保市場，取得了合同數(shù)量和項目質(zhì)量雙豐收；在系統(tǒng)梳理執(zhí)行項目的進(jìn)度收款時，每周細(xì)化收款清單，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，2022年度累計回收資金3.21億元，完成年度目標(biāo)80%，落實了8個歷史項目合同結(jié)算關(guān)閉，回收尾款，減少增量損失1728.34萬元；在部門內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立項目全過程動態(tài)的管理辦法，嚴(yán)控項目執(zhí)行成本，從而實現(xiàn)降本增效，本年度已累計降本1283萬元；在建項目均得到順利推進(jìn)，本年度已確認(rèn)銷售收入29449萬元，完成年度目標(biāo)89.4%，確認(rèn)凈利潤3028萬元。此外，楊丁飛還推行“本體外一米”工作思路，部門間互相監(jiān)督、提醒，實現(xiàn)項目承接、執(zhí)行全覆蓋、無盲區(qū)協(xié)同作戰(zhàn)。