【中國環保在線 明星企業】近年來，北控水務在“城鎮水務”核心業務的基礎上，又拓展了亮點的“水環境綜合治理”主營版塊，以“不離主業、多元拓展”戰略走出了北控水務的特色發展之路，實現了從單一傳統水務模式跨越到綜合性水務環境綜合服務商的成功“轉身”。
　　　　
　　2014年，北控水務隨著戰略定位的成功轉型，由過去的外延式擴張轉變為靠自身內生式發展的的專業化水務環境綜合服務商，實現約500萬噸/日水務增量，水處理規模達到2500萬噸/日，繼續領跑國內水務市場份額。
　　
　　在保持良好增長勢頭下，2014年北控水務集團加大了對“軟實力”提升。作為中國水務企業的企業，北控水務在2014年實現了突變與創新。
　　
　　正如北控水務集團常務副總裁李力所言，超常規的跨越式發展，急迫地需要通過企業文化建設，凝結自己的成功要素，留存共同的文化積淀，傳承自身的文化因子，將立業之“根”牢牢抓住。
　　
　　北控水務集團執行總裁周敏指出，在現有的市場宏觀背景下，水務環保事業倍受重視和期待，中國PPP市場在政府支持下也將越來越成熟、開放、靈活，加上資本市場的助力，都為北控水務與海內外各地政府在未來的深入合作贏得了得天獨厚的先機，相信在歷經過去五年快速發展之后，北控水務將再攀高峰。
　　
　　嚴守生命紅線
　　
　　過去五年，北控水務的跨越式增長鍛造了倍受關注的“北控現象”。城鎮水務項目增量迅猛，近三年以來，每年增長水處理運營規模超過400萬噸/日。“北控水務并不簡單關注增量和利潤，存量的各項指標也更強調管好。盤子越大，越要穩扎穩打”，周敏說。以2013年為例，北控水務收購了原標準水務項目36個，自正式接管運行以來，投資6000余萬元對并購項目進行工藝技改和設備消缺工作，優化工藝運行，確保出水穩定達標。
　　
　　有業內人士認為，北控水務快速發展后，對現有體量龐大的存量如何消化、吸收，是對企業自身的極大考驗。李力介紹說，“現實情況是接手的各水廠的運營規模、進出水水質、管理程度、工藝水平以及設備狀況的確參差不齊，但我們擁有“七要素”運營管理模式，即把安全運行和達標排放作為基礎的管理。”
　　
　　對于安全運行，北控水務要求各水廠在安全管理上更為系統、具體和務實，通過制度完善、落實預案、加強培訓、督辦檢查、考核競賽等手段實際落地。多年來，北控水務的安全事故為零，隱患整改率達100%全覆蓋。
　　
　　李力強調，北控水務一直把達標排放當做企業社會責任的本質體現，以及污水處理基本的紅線底線。“我們對每個下屬水廠都要求，始終堅持主動去達標，而不是被動認可達標。平時，除了要通過技改實現的出水安全達標以外，還要關注進水水質情況，追溯上游的點源污染控制，消除水廠的外部風險隱患。”
　　
　　圍繞達標排放，公司還通過制定內部檢查制度，強化運營質量分級管理，增加水質達標考核權重，確保各水廠的自控系統完善穩定。業內人士認為，北控水務已駛入良性循環的快車道：通過規模投資用于提標改造，取決于雄厚資本實力；而通過技改，在夯實安全運行與達標排放的基礎上，回補了項目的管理提升實現了經濟運行，既在節能降耗方面做出綜合貢獻，又極大提高了企業在市場上的競爭力。
　　
　　2015年，北控水務還創新了“五化”新型管理手段，并以制度化推進，以量化指標為關鍵抓手，制定了5個維度、24項量化考核指標。
　　
　　經典案例護航“藍海戰略”
　　
　　回溯往昔，從參與昆明滇池治理，到貴陽南明河治理的經典案例，再到河南洛河水系、北京涼水河等多個流域治理系統工程，既濃縮了北控水務漸次升級版的水環境治理樣板與獨特思考，也成了彰顯其“的專業化水務環境綜合服務商”定位的一張金質名片。
　　
　　周敏對此介紹說，水環境治理與傳統城鎮水務猶如兩個車輪并駕齊驅，互相配套，既突出原有擅長、發揮強項，又結合北控水務的既有融資優勢、專業水平，為集團贏取未來更多的發展良機，創造更大的水環境社會效益。
　　
　　與此同時，隨著治理經驗的積累，公司逐漸摸索到水環境治理的可持續之路，找到了區別于同行競爭企業的差異化模式。在北控水務集團總監楊光看來，這種“藍海戰略”是如何結合傳統城鎮水務的特長，走出北控水務特色的水環境治理與長治久清之路。
　　
　　“治理相對容易，國內做城市河道工程的強手如林，但久清難，而這恰是北控水務綜合型水務集團長袖善舞的特有優勢，讓僅作單一河道治理的公司難以比擬”，楊光說。北控水務的優勢明顯，實現了原水、供水、污水處理、中水回用等全產業鏈模式；憑借強大的資本優勢，可對耗資巨大的污水處理設施投資、建設及運營，實現治理與運營一體化。
　　
　　長治久清是一場持久戰，需要配套綜合的改革措施。但國內的現狀是，各地城市對河道治理的巨大投資需求，單靠地方財力難以負擔，投資瓶頸待解。
　　
　　據悉，國家《水污染防治行動計劃》（下稱“水十條”）即將發布，其中強調了未來水污染防治對社會資本的引入應用。國家發改委地區司巡視員王新懷曾表示，按“水十條”有關要求，未來將充分發揮市場機制的作用，促進多元融資，加快實施流域水環境的綜合治理，該政策出臺后，發改委將對此督陣。
　　
　　此外，在PPP成為熱衷追捧模式的當前，北控水務的優勢漸次顯露，這也激發了北京涼水河的水環境綜合治理3.0升級版本的誕生。“涼水河項目的意義，不僅僅是工程上的多項先進技術應用，更凸顯了市政建設投融資模式上的創新。首都北京在河道治理中次嘗試引入社會資本，交給了企業，這也是對北控水務的肯定和褒獎。”周敏說。
　　
　　2014年2月，北控水務受托承擔起治理重任，初擬總工期四年，按期施工，預計總投資80億元，實現雨污分流，水質達到地表水四類標準，以及水清岸綠、安全宜人的目標。
　　
　　在眾多業內人士看來，中央力推、地方熱衷、資本關注、政策體系完善的多種利好背景環境下，北控水務將借助這一形勢的東風，在水務市場上扶搖直上、大有可為。
　　
　　目前，北控水務集團新的五年戰略規劃已亮劍。預計到2020年，北控水務將實現國內市場占有率從現在的4%提高到10%，市值達到1000億港元水平，擁有八百家以上水廠，水處理規模每天達到4000萬噸，進入水務行業前10位，成為在業內和資本市場上有影響力、的專業化水務環境綜合服務商。