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6月3日，瀚藍環(huán)境召開固廢事業(yè)二部成立大會，凝聚發(fā)展共識，擘畫發(fā)展藍圖，充分展現(xiàn)了全面融合的速度與決心。會議在固廢事業(yè)二部總部所在地東莞舉行，公司高管、總部職能部門、固廢事業(yè)二部代表線上線下參會。
公司人力資源部總經理張延賓系統(tǒng)介紹瀚藍發(fā)展概況、企業(yè)文化、人才發(fā)展體系、組織賦能等。公司實施“集團-事業(yè)部-項目公司”三級管理模式，建立扁平高效的組織架構，強化集團總部的管理賦能和資源協(xié)同。
為適應公司重大資產重組后的戰(zhàn)略發(fā)展需求，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢、支持業(yè)務發(fā)展，公司進行組織架構調整。原固廢事業(yè)部調整為固廢事業(yè)一部，新成立固廢事業(yè)二部，原粵豐焚燒業(yè)務列入固廢事業(yè)二部，負責原有的生活垃圾焚燒發(fā)電、飛灰及爐渣處理、填埋場以及相關延伸業(yè)務的運營管理。
公司人力資源部副總經理謝秀蘭發(fā)布固廢事業(yè)二部組織架構及人事任命。固廢事業(yè)二部組織架構設置主要以扁平高效、協(xié)同一致、以人為本、筑牢底線為原則。
會上舉行瀚藍固廢事業(yè)二部揭牌儀式，公司總裁金鐸，副總裁兼財務負責人吳志勇，副總裁兼董事會秘書湯玉云，副總裁曾飛，人力資源部總經理張延賓，固廢事業(yè)二部總經理陳波、副總經理譚永強、財務總監(jiān)鄭云鵬共同揭牌，標志著公司固廢業(yè)務發(fā)展邁入新階段。
主動融入 擁抱變革
“在‘運營為王’的新趨勢下，主動融入、擁抱變革是順應時代的新方向，是資源整合的新機遇，更是創(chuàng)新發(fā)展的新動能。”公司固廢事業(yè)二部總經理陳波表示，固廢事業(yè)二部將以“三個不折不扣”全面落實相關工作：一是落實融合發(fā)展戰(zhàn)略要求，主動轉變思想和思維觀念，以瀚藍“三好五心”核心價值觀為引領，推動管理機制與企業(yè)文化融合，促進各項管理工作盡快步入正軌。二是落實經營管理目標，依托集團優(yōu)勢，發(fā)揮更高效的協(xié)同效應，完成各項既定的預算任務目標，為固廢事業(yè)二部的開初之年打響“開門紅”。三是堅守各類風險底線，保持敬畏之心，嚴守安健環(huán)紅線、廉潔從業(yè)底線。
在瀚藍集團“一體兩翼”戰(zhàn)略布局和整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，固廢事業(yè)二部將堅持“四個引領”，以“實干家”精神持續(xù)創(chuàng)造更高價值：堅持市場引領，在攻堅克難中鍛造核心競爭力；堅持標桿引領，在對標管理中提升精細運營能力；堅持技術引領，在持續(xù)優(yōu)化中強化綜合管控力；堅持人才引領，在凝心聚力中打造團隊硬實力。此外，陳波還對固廢事業(yè)二部提出務實創(chuàng)新、責任擔當、團結協(xié)作等要求，全體人員將同心同德、凝心聚力，以發(fā)展共繪新藍圖。
同心 同行 同創(chuàng)
公司副總裁，固廢事業(yè)一部、二部分管領導曾飛作“同心 同行 同創(chuàng)”主題分享。“優(yōu)秀的文化不是單向輸出，而是雙向滋養(yǎng)。”曾飛講述了12年前親身經歷的瀚藍與創(chuàng)冠的融合歷程，與固廢事業(yè)二部同事分享了瀚藍開放包容、向善利他的文化，以及在“打仗”的過程中鍛煉人、發(fā)展人的用人理念。
曾飛就下階段工作對固廢事業(yè)二部提出以下要求：一是堅守底線，確保管理體系平穩(wěn)銜接，為員工創(chuàng)造安全安心的工作環(huán)境；二是精益運營，積極推動降本增效戰(zhàn)略落地落實，實現(xiàn)運營管理的穩(wěn)定和持續(xù)改善，保障年度目標的達成；三是經營突破，推動現(xiàn)有經營邊界改善的同時，大力推動一般工業(yè)垃圾拓展、供熱市場開發(fā)等戰(zhàn)略性業(yè)務；四是協(xié)同共創(chuàng)，以更高的協(xié)同意識、更開放的學習態(tài)度，以互相賦能和有效協(xié)同實現(xiàn)1+1>2的效果；五是組織成長，打造公平、公開、公正、以奮斗者為本的人才成長體系。
以誠相待 時光為證
“瀚藍的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴”，公司總裁金鐸真誠地與全體同事對話。
一、 致敬與感謝。致敬粵豐創(chuàng)始人及管理團隊，過去二十年打造了優(yōu)秀的資產和人才隊伍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。感謝粵豐團隊對并購項目的支持，在項目推進中展現(xiàn)出高度的職業(yè)化素養(yǎng)與專業(yè)能力。
二、 戰(zhàn)略與價值。基于對行業(yè)特點和發(fā)展周期的思考與判斷，瀚藍在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時已明確以戰(zhàn)略并購實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展，也得益于以上戰(zhàn)略舉措的落地，公司贏得“十五五”戰(zhàn)略的主動性。
三、融合與發(fā)展。瀚藍與粵豐既有“共性”也有“差異”，金總鼓勵大家正視差異，尋求共識，視差異為提升的機會。在共性方面，一是積極進取，二者同為由行業(yè)“無名小卒”發(fā)展為“頭部企業(yè)”，韌性發(fā)展、敢于突破，一步一腳印發(fā)展壯大；二是責任擔當，管理團隊勇于擔當、主動作為，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展；三是長期主義，高標準、嚴要求、守底線、不走捷徑，用踏實耕耘不斷沉淀能力，保持企業(yè)健康發(fā)展；四是以人為本，關心員工發(fā)展、關注團隊成長，始終將人的價值置于首位。因此，雖然兩家企業(yè)也有包括體制機制不同、業(yè)務結構不同等差異，但是雙方的諸多共性，將是未來融合的良好基礎。瀚藍的國有體制優(yōu)勢和粵豐的市場化優(yōu)勢結合，將可能成為適應未來經濟環(huán)境的新優(yōu)勢。粵豐業(yè)務結構單一，未來依托瀚藍的多元化結構和縱橫一體化大固廢布局，將創(chuàng)造更大發(fā)展可能。
對于接下來的融合發(fā)展，金總提出四個原則：
(一)尊重歷史，相互欣賞。尊重兩家企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務結構、體制機制的差異，懷著開放包容的心態(tài)，彼此欣賞、相互學習，共創(chuàng)良好的企業(yè)氛圍。
(二)正視差異，坦誠溝通。在融合初期，差異是客觀存在，應以包容的心態(tài)正視差異，通過真誠、坦誠溝通尋求共識，將差異視為完善自我的契機，通過有效溝通實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
(三)協(xié)同增效，力出一孔。心往一處想、勁往一處使，積極協(xié)同，共謀發(fā)展，在協(xié)同中實現(xiàn)1+1>2的倍增效應。
(四)共創(chuàng)未來，共享成長。瀚藍是全體成員共創(chuàng)共享的平臺，公司發(fā)展源于每個人的努力，以創(chuàng)新協(xié)作共赴成長，攜手成就更大價值。
金總強調，未來的融合與協(xié)同，將通過財務共享、供應鏈整合、經營拓展、精益運營、技術創(chuàng)新等全面發(fā)力，實現(xiàn)收入端增收、成本費用端節(jié)支，創(chuàng)造更大價值。
“以真心換真心，讓時間去證明。”公司總裁金鐸以情真意切的發(fā)言，勉勵固廢事業(yè)二部全體同事一起奔赴屬于所有瀚藍人的共同未來。
同心致遠，躍見山海。固廢事業(yè)二部不僅是組織架構圖上的一枚新坐標，更是所有瀚藍奮斗者并肩而立的新起點。瀚藍人將共同邁入一個嶄新的發(fā)展階段，成為追夢同行者，并將以“同心致遠”的信念凝聚力量，以“躍見山海”的魄力開拓未來，共同開創(chuàng)環(huán)保事業(yè)的新篇章！
原標題：融合發(fā)展，瀚藍成立固廢事業(yè)二部
