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1月9~10日，北控水務集團在北京延慶召開2020年年度工作會議。大會以“強運營重塑核心能力，重創新再啟增長引擎”為主題，全面總結回顧了2019年工作情況，統一思想，凝聚共識，明晰未來發展方向，對2020年經營目標、重點工作安排部署。
北控集團黨委書記、董事長田振清發來賀信。北控集團副董事長、常務副總經理，北控水務集團董事局主席李永成，北控集團副總經理、北控水務集團執行董事姜新浩，北京控股有限公司副總裁、北控水務集團執行董事柯儉，北控水務集團高管，總部各部門、各條線、五大區主要負責人，業務骨干及優秀員工代表參加會議。會議由北控水務集團副總裁張鐵夫主持。
集團總裁周敏作了題為《強運營重塑核心優勢 重創新再啟增長引擎》的2019年度工作務虛會總結報告。執行總裁李力代表執行機構作題為《開啟新征程，構建北控水務二次增長的結構性力量》的年度工作報告，高級副總裁楊光、于立國分別圍繞面對未來的技術、人才作主題報告。北京控股有限公司副總裁、北控水務集團黨委書記靳峰分享了對黨建工作的思考。
周敏
集團總裁
關鍵詞：二次增長&平臺型企業
周敏指出，沒有一個商業模式是長期存在，也沒有一種核心競爭力可以永遠保持。北控水務利用原有資本、體制等優勢獲得十年快速發展后已經到了極限點，隨著競爭對手等外部形勢的變化，要想在新的十年繼續保持周期性的增長，就必須關注未來，尋找到二次增長曲線破局點。周敏進一步強調了通過構建資管平臺、運管平臺向輕資產轉型的戰略方向，并指出輕資產戰略的核心是“運營萬億資產的能力”。實現手段是投資能力、技術創新、智慧化工具、資產提質增效、以及高質量人才。后，周敏提出北控水務未來愿景——借助“大運營”能力的打造，成長為一個綜合性的平臺型企業，并終成長為智慧城市的水務領域綜合服務商，實現從企業平臺到平臺型企業的轉變。
李力
集團執行總裁
關鍵詞：戰略導向&產品力&服務力
組織生產線&智力資本
李力代表執行機構作工作報告。2019年，面對復雜嚴峻的環境與挑戰，北控水務按照“提升品質，轉型再出發”的總基調，穩健而行，業績實現持續增長。報告從“高質”、“創新”、“變革”三大主題方向進行了系統的回顧和全面的總結。
在肯定工作成績的同時，報告還分析指出了集團在戰略導向力、產品穿透力、生產線適應性以及智力資本沉淀等方面的不足，并從“強化戰略導向、升級產品力和服務力、優化組織生產線、構建智力資本”四個方面對2020年工作作出總體部署。
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楊光
集團高級副總裁
關鍵詞：T型結構&賦能運營&技術體系特征
針對2019年技術條線的工作，楊光從技術體系建設、標準體系建設、協同機制建設、人才團隊建設、項目創新實踐等五個方面進行了回顧。2019年，經過技術條線全體人員努力，形成了北控水務第一個產品質量體系;T型結構已有雛形，并持續進化;內部協同效果初現，業主客戶有了更多認同。在對集團技術現狀進行分析后，楊光充分強調了技術對賦能運營核心能力，助力輕資產轉型的價值和重要作用，并描繪了基于雙平臺與輕資產戰略下的技術體系特征：即具有韌彈性的靈活技術組織;聚焦主營業務，打造核心技術品牌;精益化大運營系統的技術支撐。后，楊光對2020年工作從重點工作舉措、組織進化、技術創新、業務創新、服務運營等方面進行了部署。
于立國
集團高級副總裁
關鍵詞：頂級人才&人力資源策略
在面對未來的人力資源策略主題報告中，于立國首先強調了人才對企業發展的重要性。2018年以來，隨著內外部形勢的變化，集團確立并堅定了通過構建雙平臺向輕資產企業轉型的戰略方向，重塑運營核心能力，更加強調客戶服務價值，并開始向偉大企業進軍。但偉大企業需要頂級人才來實現，集團無論是從人才結構，還是能力、氛圍上都還存在不足，不足以支撐戰略目標的實現。在系統審視分析集團人力資源和企業文化現狀后，于立國提出了面向未來十年的人力資源策略：通過加強人力資源部門建設、企業文化建設、人才機制建設和企業組織建設，提升人才資本價值，推動集團形成一支超強領導力與戰斗力的人才隊伍，支撐集團戰略目標的實現。后，于立國從干部發展、結構調整以及能力提升三個方面對2020年人力資源重點舉措進行了安排及部署。
集團總裁周敏作了題為《強運營重塑核心優勢 重創新再啟增長引擎》的2019年度工作務虛會總結報告。執行總裁李力代表執行機構作題為《開啟新征程，構建北控水務二次增長的結構性力量》的年度工作報告，高級副總裁楊光、于立國分別圍繞面對未來的技術、人才作主題報告。北京控股有限公司副總裁、北控水務集團黨委書記靳峰分享了對黨建工作的思考。
周敏
集團總裁
關鍵詞：二次增長&平臺型企業
周敏指出，沒有一個商業模式是長期存在，也沒有一種核心競爭力可以永遠保持。北控水務利用原有資本、體制等優勢獲得十年快速發展后已經到了極限點，隨著競爭對手等外部形勢的變化，要想在新的十年繼續保持周期性的增長，就必須關注未來，尋找到二次增長曲線破局點。周敏進一步強調了通過構建資管平臺、運管平臺向輕資產轉型的戰略方向，并指出輕資產戰略的核心是“運營萬億資產的能力”。實現手段是投資能力、技術創新、智慧化工具、資產提質增效、以及高質量人才。后，周敏提出北控水務未來愿景——借助“大運營”能力的打造，成長為一個綜合性的平臺型企業，并終成長為智慧城市的水務領域綜合服務商，實現從企業平臺到平臺型企業的轉變。
李力
集團執行總裁
關鍵詞：戰略導向&產品力&服務力
組織生產線&智力資本
李力代表執行機構作工作報告。2019年，面對復雜嚴峻的環境與挑戰，北控水務按照“提升品質，轉型再出發”的總基調，穩健而行，業績實現持續增長。報告從“高質”、“創新”、“變革”三大主題方向進行了系統的回顧和全面的總結。
在肯定工作成績的同時，報告還分析指出了集團在戰略導向力、產品穿透力、生產線適應性以及智力資本沉淀等方面的不足，并從“強化戰略導向、升級產品力和服務力、優化組織生產線、構建智力資本”四個方面對2020年工作作出總體部署。
楊光
集團高級副總裁
關鍵詞：T型結構&賦能運營&技術體系特征
針對2019年技術條線的工作，楊光從技術體系建設、標準體系建設、協同機制建設、人才團隊建設、項目創新實踐等五個方面進行了回顧。2019年，經過技術條線全體人員努力，形成了北控水務第一個產品質量體系;T型結構已有雛形，并持續進化;內部協同效果初現，業主客戶有了更多認同。在對集團技術現狀進行分析后，楊光充分強調了技術對賦能運營核心能力，助力輕資產轉型的價值和重要作用，并描繪了基于雙平臺與輕資產戰略下的技術體系特征：即具有韌彈性的靈活技術組織;聚焦主營業務，打造核心技術品牌;精益化大運營系統的技術支撐。后，楊光對2020年工作從重點工作舉措、組織進化、技術創新、業務創新、服務運營等方面進行了部署。
于立國
集團高級副總裁
關鍵詞：頂級人才&人力資源策略
在面對未來的人力資源策略主題報告中，于立國首先強調了人才對企業發展的重要性。2018年以來，隨著內外部形勢的變化，集團確立并堅定了通過構建雙平臺向輕資產企業轉型的戰略方向，重塑運營核心能力，更加強調客戶服務價值，并開始向偉大企業進軍。但偉大企業需要頂級人才來實現，集團無論是從人才結構，還是能力、氛圍上都還存在不足，不足以支撐戰略目標的實現。在系統審視分析集團人力資源和企業文化現狀后，于立國提出了面向未來十年的人力資源策略：通過加強人力資源部門建設、企業文化建設、人才機制建設和企業組織建設，提升人才資本價值，推動集團形成一支超強領導力與戰斗力的人才隊伍，支撐集團戰略目標的實現。后，于立國從干部發展、結構調整以及能力提升三個方面對2020年人力資源重點舉措進行了安排及部署。
