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【中國環保在線 上市企業】如今，固廢行業迎來了發展的大好時機，逐步走向成熟。在2017(第十一屆)固廢戰略論壇現場，北京控股、錦江環境、三峰環境、瀚藍環境四大圍繞固廢產業面臨的“新”時代，暢談新時代背景下的布局和思考。
固廢處理市場火爆：四大的“新”思考
狄更斯曾說：“這是好的時代，這也是壞的時代”。
E20環境平臺合伙人、E20研究院院長傅濤說：“這是政治正確的時代”。
E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長薛濤說：“這是合久必分分久必合的時代”。
……
2017(第十一屆)固廢戰略論壇現場，圍繞固廢產業面臨的“新”時代，E20環境平臺合伙人、E20研究院執行院長王立章對話四大固廢掌舵人：北京控股有限公司副總裁柯儉，中國錦江環境控股有限公司總經理張超，重慶三峰環境產業集團有限公司董事長雷欽平，瀚藍環境股份有限公司副總裁雷鳴。暢談新時代背景下，固廢企業的布局和思考。
四大的“新”思考
對于這個時代，每個人都有自己的解讀。王立章表示，但可以肯定的是，這是一個全新的時代，“新的國家戰略、新的黨政關系、新的政治生態，新的主要矛盾……”。在新的時代背景下，固廢產業也迎來了發展的良好時機，王立章分別用“快”“穩”“專”“全”，詮釋了北京控股、錦江環境、三峰環境、瀚藍環境這四家固廢的發展布局。那么面對新的時代，四家固廢如何看待“新”帶來的變化？
“更多企業涌入，競爭加劇”
柯儉認為，企業跟產業有直接的關系。十九大報告對新時代有了很好的詮釋，對于固廢產業來講，“新時代”的“新”，首先代表了“理念新”。“綠水青山就是金山銀山”對整個環保產業來講是一個指南，柯儉認為，“兩山論”為固廢產業的內在邏輯進行了重新定義，固廢產業的終端產品可能成為下一個循環的營養品。
從目前產業的關注度來看，本屆固廢戰略論壇的參與人數明顯高于往年，這釋放了一個信號，市場對固廢產業的關注度正在不斷提升，新時代促進了產業的大發展。
的確，這既是一個好時代也是一個壞時代，越來越多的企業涌進固廢行業，伴隨著關注度的提升，競爭也會加劇。面對強勢來襲的新生力量，企業絕不能有絲毫松懈。
“更新、革新、立新”
“固廢行業迎來了發展的大好時機，經過20多年的發展，生活垃圾處理已經逐步進入相對成熟的時期。”危廢、環衛等其他固廢細分領域不斷興起，欣欣向榮，帶來更多市場機會。張超表示，這是一個“仁者見仁，智者見智”的時代，張超從企業發展角度，指出，要迎接新時代，企業必須做好三個“新”。
更新。固廢行業要更新自己的理念。作為企業，只有不斷調整理念和思想，才能面對時刻變化的時代，才有更大的生存發展空間。
革新。新時代下，知易行難。迎接新時代，企業的實際行動是關鍵。“未來已來，現在還在”，怎樣抓住“未來”的機會和趨勢，如何將這種趨勢與“現狀”很好結合，只有企業真正思考并行動起來，不斷革新，才能真正找到有效路徑。
立新。僅有思想的認識、行動的革新還遠遠不夠。企業還需要通過內部機制創新，放大格局，才能夠走得更遠、更快、更穩健。
“機遇巨大，挑戰巨多”
環保產業進入新時代，垃圾發電產業也迎來了發展的全新時期。雷欽平認為，這個新時代，是發展的必然，也是國家戰略的指引。
首先，我國從上到下，舉全國之力推進生態文明建設，這是國家的戰略行動，代表了廣大人民的根本利益，因此必須要這樣做。
其次，國家制定“三步走”戰略：2020年全面小康； 2035年基本現代化；2050年現代化強國，這“三步走”的每一步都對生態文明和美麗中國有具體的路徑和要求，這就意味著，環保產業的發展空間是巨大的。
第三，新時代背景下，企業也面臨了諸多壓力。其一，超嚴監管常態化，企業運行壓力加大。三峰環境在成都的一個垃圾焚燒項目，原來一年測4次二噁英，現在一年要測22次，環保督察的監管力度不斷強化，并逐漸成為常態化，給企業運行帶來的壓力不小。其二，標準提高后，企業運行成本加大。其三，政府限期完成環保治理任務，工期壓力加大。政府招標時，前期的選址、規劃、環評要很長時間，一旦項目動工，就要求完成的越快越好，這種壓力會變相轉移到環保企業身上。
其四，政府支付壓力增加。地方政府負債壓力較大，短時間內多個污水處理、垃圾處理、危廢等項目同時上馬，都要由政府購買服務，政府支付壓力增加，對企業形成更多的債權風險。
因此，雷欽平指出，新時代，對于行業的發展是機遇，對于企業來講是挑戰。
“產業鏈不斷延伸和細分成為趨勢”
“環保行業從未被提高到如此的一個政治高度。”雷鳴表示，幾年前，大家都還在思考行業怎樣才能夠影響政策，沒想到這幾年時間過去，政策已經開始在影響環保行業，這是行業大氣候的新變化。
雷鳴認為，環保并不是新興的產業，幾十年前，我們也要處理垃圾和污水，到今天，這個行業已經被細分成很多領域。例如，瀚藍環境提出的 “瀚藍模式”，提供一個區域化、一體化、系統化的生態環境服務。
在這個過程中，瀚藍環境會延伸到非常多的細分領域。從早的生活垃圾處理，到今天在工業方面的危廢處理，又從工業危廢延伸到農業有機垃圾的處理，從末端的垃圾焚燒又延伸到前端的清運分類。
這說明，今后，“環保行業進一步的產業鏈延伸和進一步的細分，應該是一個大趨勢。”
同時，雷鳴也指出，環保行業從來沒有像現在這樣受到資本的關注，但與資本的對接中，企業也面臨著諸多的困惑。新時代下，企業也要重點思考，環保企業如何與資本有效對接。
四大的“新”布局
面對新機遇、新挑戰、新壓力，不同的企業，也會有不同的布局。圍繞“新”，北京控股、重慶三峰、瀚藍環境作為國企，會有怎樣的規劃和布局？作為民營企業，錦江環境又有怎樣的布局和思考？
北京控股：未來規劃圍繞三個“新 ”
從北京控股的固廢業務發展脈絡來看，前期是勢如破竹的布局垃圾焚燒、危廢以及電子廢棄物拆解，后期已經一路高歌的布局環衛投資。作為國企，北京控股的固廢業務發展勢頭強勁，依托集團的資金、品牌和管理優勢，進行廣泛布局及項目優化實踐。柯儉認為，對于北京控股來講，在新的時代背景下，未來布局要圍繞三個“新”。
，理念要新。理念如果不改造，企業可能就必死無疑。如果企業的理念，還仍然停留在過去產業驅動政策上，可能就會被固廢產業所淘汰，所以理念新是必須的。
第二，模式要創新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入，就是因為政府驅動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候，要思考的是，環保產業自身內在循環能不能完成。
第三，技術要新。要不斷更新技術，適應更多終端固廢。
錦江環境：順應時代，迎頭而上
“對錦江環境來講，新時代，的確帶來了巨大的商業機會，但不可否認它也帶來了巨大的挑戰”。張超表示，面對機會和挑戰，錦江環境要順應時代，只能是迎頭而上。
張超指出，錦江環境一直在思考和探索，如何通過內部機制變革、通過拓展海外業務、通過增量獲取和存量結合等方式，推動公司在新時代下的發展。他強調，這是個系統工程，需要分析公司的優勢和劣勢，作對比和權衡 。
目前，響應國家“一帶一路”倡議，錦江環境正在積極拓展在沿線國家的項目布局，已經有3個垃圾焚燒一體化項目在印度開工建設。在化的布局過程中，錦江環境也一直緊密跟隨國家“走出去”的發展步伐，積極開拓海外市場的同時，積極探索合作共贏，協同發展的化布局道路。未來隨著公司對新時代理解的深入，也會不斷策略。
三峰環境：有責任、有專業、有胸懷
雷欽平表示，面對機遇和挑戰，三峰環境主要從三個方面應對：
一是，主動履行社會責任。從2015年開始，三峰環境就在已經建成的垃圾發電廠內配套建成環保教育基地，并面對社會公眾開放。只要提前預約，隨時都安排參觀接待。原來大家認為垃圾焚燒發電比較神秘，會有很多猜疑，對項目發展很不利。因此，三峰環境堅持主動公開。
為了與附近居民和諧相處，項目也會招聘當地附近的居民，完成輔助性工作，形成和諧相處的“鄰利”局面。從目前的實踐來看，效果很好。
二是，通過新技術的應用來提高排放水平，除了投運的垃圾焚燒電廠都達到歐盟新標準外，新項目都按照“近零排放”的標準來設計，雖然一次性投資成本以及后期運行成本等會增加，但可以確保高標準排放，讓政府和百姓真正放心。
三是，加強行業合作。雷欽平指出，一個企業的力量是有限的，企業之間需要有開放合作的心態。通過行業內的專業合作，企業間的優勢互補、資源集成，從而為政府提供一攬子的系統解決方案。
瀚藍環境：在紅海中找到藍海
不同的企業有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。雷鳴表示，瀚藍環境并不是一個專業的技術性或高科技類的公司，因此，需要形成一個服務模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時嘗試產業鏈的更進一步的延伸。另外，瀚藍環境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個平臺上和同行或伙伴實現更多的融合和合作。
同時，面對新市場和新目標，雷鳴強調，瀚藍環境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍環境還將在技術上不斷提升，發揮企業專長，找到紅海中的藍海，進一步延伸產業鏈，目前正在從傳統的生活垃圾焚燒發電向工業危廢等領域嘗試和探索布局，希望找到新藍海。
中小企業的未來在哪里？
環保行業持續走熱，越來越多的企業開始布局環保。尤其是近幾年，固廢行業不斷細分，更多領域的市場空間被逐步釋放，很多中小企業也遍地開花，在新時代背景下，中小企業的發展也備受關注。對于中小企業的未來發展，論壇現場幾位嘉賓也給出了自己的建議。
全產業鏈布局才能走的長遠
柯儉認為，企業要走的長遠，需要具備幾個特質。
首先，關鍵的是企業需要政治正確。
其次，追求全產業鏈布局和一體化的企業能夠走的長遠。對于固廢產業來講，所謂一體化，強調的是從垃圾產生到分類，到保潔、清掃、清運、轉運、篩分、處理處置，再到循環使用的各個環節都要布局。然后是全口徑 ，生活垃圾、各類危險廢棄物、餐廚垃圾、廚余垃圾、園林垃圾等各種各樣的垃圾都能處理，只有這樣的企業才會有大的發展。
柯儉表示，北京控股也正在走這條路，希望與E20圈層平臺中的環保企業一起完善這個產業鏈。
第三，勇于創新、擁有跨越性技術的企業能夠獲得長足發展，對于小企業來講，可以向技術更專進一步跨進。
市場足夠大，中小企業機會巨大
中國市場大得很，“再小的技術，如果背后有13億人口，這個市場就大得不得了。” 張超指出，對于固廢產業來講，應該堅信，每一個細分領域都可以做得很大。
新時代下，中小企業要如何發展，張超建議，企業要有理想，如果企業核心團隊格局太小，就注定公司做不大。有大的格局，就可以建好的機制，找到足夠大市場，企業就可以做大。
張超也指出，錦江環境在發展的過程中發現，與行業內的小巨人合作，都可以創造一個共贏的局面。
對此，雷欽平認為，未來大而強和專而精的企業都會有很好的發展前景和巨大的生存空間。
雷鳴也強調，環保企業有千千萬萬家，很多不同領域的企業都開始布局環保。但因為市場空間足夠大，在每個細分領域都可以找到自己的空間。
雷鳴認為，對于中小企業，未來發展，重要的是結合企業的自身優勢來布局相應的領域。如果不能做行業中大的企業，或者走得遠快的企業，起碼可以做某個領域專業、系統的企業，重要的是能夠結合企業自己的優勢，找到擅長的領域去做。“是否做大做強不是重要的，重要的是，企業是否能走的長遠。” 雷鳴指出，我國環保行業發展二十多年，出現了很多很的公司，如果一百年以后這些企業仍然是這個行業的佼佼者，持續做一個“百年老店”，那才更有意義。
“合作”是未來環保企業面對新市場的一個重要模式。王立章總結認為，合作要有新的機制和新的合作格局，市場才不至于走上低價的劣性競爭中 ，所以合作是未來的主旋律。
原標題：北控/錦江/三峰/瀚藍，四大固廢的“新”戰略思考
