【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】聚焦時事要聞，追蹤環(huán)保動態(tài)，關注現(xiàn)場，《環(huán)保視野》為您一網(wǎng)打盡每日新環(huán)保快訊。

如今，中國企業(yè)走出去已不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)，也開始進入到環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。2016年10月上旬，德國歐綠保集團——一家主要負責廢棄物處理和資源再利用的環(huán)保公司出售兩大業(yè)務板塊的多數(shù)股份給中國天翔環(huán)境的投資者；9月下旬，中國天楹股份有限公司收購了西班牙主要負責垃圾處理和道路清潔的烏爾瓦塞爾公司。這只是中國企業(yè)發(fā)力市場的一個縮影。

產(chǎn)業(yè)“聚變”催暖并購潮
　　
在過去的幾年里，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)、環(huán)保企業(yè)的日子都不太好過，但大宗商品是有周期性的。經(jīng)過市場整合淘汰，小的、技術(shù)比較落后、污染重的企業(yè)關門，產(chǎn)能逐漸減少。而2016年鋼鐵、煤炭等價格就在上升，2017年工業(yè)企業(yè)的日子會好過一些，而對環(huán)保企業(yè)來講，發(fā)揮優(yōu)勢的時機也正在到來。

于是在資本推動下，整個環(huán)保行業(yè)正在進行大規(guī)模、大范圍的并購整合。特別是這些體量相當大的央企加入，給整個產(chǎn)業(yè)帶來了“聚變”。從小分子“聚”成大分子，大公司通過并購成為更大的公司。另一方面，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)正在“走出去”整合國外資源，對國外環(huán)保企業(yè)的并購也非常熱鬧。可以說，通過綠色金融等，國內(nèi)國外的資本、資源和人才等都聚集起來，整個環(huán)保行業(yè)正在發(fā)生“聚變”。

行業(yè)并購加快便是有力的佐證。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年以來環(huán)保行業(yè)累計完成并購57起，金額近300億元，包括跨域進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、調(diào)整戰(zhàn)略布局、拓展細分領域、產(chǎn)業(yè)鏈深耕、海外并購等多種方式。來自上市公司、銀行、PE等多種資本正在搶食并購大蛋糕。

據(jù)媒體的報道消息稱，僅在2016年上半年，環(huán)保并購案例約49起，涉及交易金額超230億元。國內(nèi)大一起并購案在北京控股和北京發(fā)展之間誕生。3月，北京發(fā)展發(fā)布公告稱，以18.5億元的價格向母公司北京控股購買資產(chǎn)，分別是GSWM全部已發(fā)行股本、湖南衡興65%股權(quán)、北控文昌的100%股權(quán)、哈爾濱市雙琦的80%股權(quán)和北控沐陽的100%股權(quán)。這些公司都擁有垃圾焚燒處理項目，其中湖南衡興運營有害及醫(yī)療垃圾焚燒項目。

平臺型企業(yè)受青睞
　　
除此之外，交易額不足1億元的并購案約22起，占總交易數(shù)量的45%。1月份首創(chuàng)環(huán)境與北京藍潔利德環(huán)境科技有限公司舉行股權(quán)合作簽字儀式，首創(chuàng)環(huán)境將收購后者29%股權(quán)，并逐步實現(xiàn)控股。收購后，首創(chuàng)環(huán)境將獲得北京市交通委運輸局頒發(fā)的從事危廢運輸經(jīng)營的資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)開展危廢運輸業(yè)務。該危廢運輸項目收購及改造總投資約為800萬元人民幣，是首創(chuàng)環(huán)境投運的個危廢運輸項目。

5月份，廣西博世科以3024萬元的較低代價整體接收廣西環(huán)科院環(huán)評相關資質(zhì)、員工以及資產(chǎn)。據(jù)悉，博世科是環(huán)評業(yè)務與環(huán)保管理部門脫鉤之后，向脫鉤企業(yè)伸出橄欖枝的上市公司。對此，宇墨咨詢研究總監(jiān)史方標分析稱，這個現(xiàn)象說明兩個問題，一是并購的主體從實力雄厚的大型企業(yè)延伸到了中小型企業(yè)；另一方面，技術(shù)型標的公司的受歡迎度也有提升，因此一些小型的、有技術(shù)特點的企業(yè)也成為了并購的熱門標的。

相較于橫向一體化的“跑馬圈地”，近年來平臺化更受環(huán)保上市公司熱捧。啟迪桑德、碧水源、萬邦達、首創(chuàng)股份、維爾利等多家公司都將打造綜合性環(huán)保服務商作為發(fā)展目標。隨著PPP熱潮推動政府投融資接口向優(yōu)勢公司傾斜，平臺型環(huán)保公司接口價值持續(xù)提升。市場普遍認為，2016年環(huán)保行業(yè)并購呈現(xiàn)兩大新特點。與前幾年純粹財務性并購不同，2016年以來，被并購標的管理層共同參與上市公司治理成為一種趨勢。

原來的南方泵業(yè)是純粹泵業(yè)機械類公司，2015年，公司以17.94億元收購了金山環(huán)保100%股權(quán)；2016年9.28億元收購中咨華宇70%股權(quán)，布局環(huán)保工程及環(huán)評業(yè)務。公司改名為中金環(huán)境。金山環(huán)保董事長錢盤生擔任中金環(huán)境副董事長，中咨華宇董事長郭少山擔任中金環(huán)境總經(jīng)理，而公司董事長沈金浩負責總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌，環(huán)保上市公司平臺逐步建成。

引進技術(shù)成海外購主線
　　
此外，相比于前幾年的國內(nèi)資產(chǎn)并購，海外資產(chǎn)并購比例明顯提升。事實上，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進實施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。與2015年相比，環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境服務業(yè)商會的統(tǒng)計，僅一季度，環(huán)保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。

繼2015年收購環(huán)保分離設備制造及工程服務提供商美國圣騎士公司后，2016年初，成都天翔環(huán)境股份有限公司再次實現(xiàn)了對德國大水處理技術(shù)公司——貝爾芬格水處理公司100%股份收購。相對于民營企業(yè)的頻繁海外并購，首創(chuàng)、北控等資本雄厚的國有企業(yè)的并購工作啟動得更早，并購規(guī)模也更大。

除了收購貝爾芬格，天翔環(huán)境在收購美國圣騎士公司方面也同樣抱著用“資本換技術(shù)”的想法，他們希望引進污水污泥處理處置方面的全套先進技術(shù)，從而提高自身實力。此外，如永清環(huán)保，收購美國IST將引進土壤修復方面的技術(shù)；再如國禎環(huán)保，收購GEAS公司將有助于補充其公司在工業(yè)廢水等領域的膜處理凈化技術(shù)。

2016年3月，北京控股集團有限公司通過其控股的香港上市公司北京控股有限公司，以14.38億歐元正式完成對EEW公司100%股權(quán)的收購。該筆交易，成為中國企業(yè)在德國大的并購項目。顯然，通過對發(fā)達國家一些發(fā)展較好的環(huán)保技術(shù)或運營企業(yè)的并購，從而提升企業(yè)自身能力，對提高企業(yè)的市場競爭力具有積極意義。

“在環(huán)境綜合治理等領域，其實國內(nèi)的市場空間是相當大的，但在技術(shù)裝備上還與水平存在很大差異。怎么去彌補？如果靠國內(nèi)自主研發(fā)，進展非常慢。那如何快速迎頭趕上？答案是通過化戰(zhàn)略，收購兼并，通過外延式發(fā)展，迅速掌握先進技術(shù)裝備，這無疑會對環(huán)保戰(zhàn)略推進有很大的促進作用。”天翔環(huán)境董事局秘書王培勇這樣表示。

因此，在收購國外企業(yè)的選擇中，普遍對被收購公司的技術(shù)要求相當嚴格，先進成熟的技術(shù)加上現(xiàn)有的市場渠道，成為中方企業(yè)考慮的必要條件。

“環(huán)保作為未來成長潛力很大的行業(yè)，資本市場將會有更多的并購手段呈現(xiàn)出來。”業(yè)界資深人士魏慶泉認為，并購的根本方向應該基于產(chǎn)業(yè)的整合，并購不是花錢買資產(chǎn)、利潤，而是并購細分產(chǎn)業(yè)，因此后期的整合將尤為關鍵。

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　　（據(jù)科技日報/李禾、中國證券報/歐陽春香、21世紀經(jīng)濟報道/危昱萍、每經(jīng)網(wǎng)/李彪、人民網(wǎng)/柴逸扉）