聚焦時事要聞，追蹤環(huán)保動態(tài)，關(guān)注現(xiàn)場，《環(huán)保視野》為您一網(wǎng)打盡每日新環(huán)?？煊崱?br />
一向偏僻冷門的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，終于迎來了政策蛋糕。不過，與其接踵而至的還有眾多搶食者。

連續(xù)兩年，《政府工作報告》都指出，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)公開資料，2015年的環(huán)保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，導(dǎo)致的結(jié)果就是價格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士疾呼，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍(lán)海”變成了“紅海”，正在進(jìn)入惡性循環(huán)狀態(tài)。

究于這樣的投資環(huán)境，一些深耕行業(yè)多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的領(lǐng)域。“關(guān)注國內(nèi)的空白領(lǐng)域，還是走出去，這個問題很難有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是企業(yè)一定要善于學(xué)習(xí)，敢于擁抱變化，及時作出調(diào)整，只有這樣才能適應(yīng)商業(yè)的叢林法則。”全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長趙笠鈞在接受媒體采訪時如是說道。

面對如是行業(yè)現(xiàn)狀，大多環(huán)保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合：“出海”。然而，“走出去”真的是一場說走就走的旅程嗎？

從產(chǎn)品輸出到資本輸出
　　
在2015年開始大量海外并購前，環(huán)保企業(yè)走向海外的主要方式是傳統(tǒng)的產(chǎn)品輸出。

“通過對2014年環(huán)保企業(yè)上市公司年度報告進(jìn)行匯總分析，全年66家上市公司（因?qū)Νh(huán)保企業(yè)界定不同，或有不同的統(tǒng)計數(shù)量）中，有26家的利潤表已經(jīng)顯示有海外營業(yè)收入計入（上文數(shù)據(jù)僅指海外投資并購，而此處的26家包含了產(chǎn)品輸出等一切獲取海外收入的方式）。其中開能環(huán)保的海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入比重更是達(dá)到了43.13%。”業(yè)界資深人士史方標(biāo)分析道。

然而，26家中有23家的海外營業(yè)收入占比都不足15%，且境外收入的毛利率并沒有明顯高于境內(nèi)收入毛利率。“海外業(yè)務(wù)勉強(qiáng)算是一個潮流，但該潮流的力度和持續(xù)度都很一般。對大多數(shù)公司而言，海外營收都處于‘雞肋’的地位，這部分收益的重要程度比較有限。”史方標(biāo)表示，“產(chǎn)品輸出雖然是大部分環(huán)保企業(yè)獲取海外營收的方式，但隨著一部分本土企業(yè)資金和業(yè)務(wù)實力的崛起，海外并購成為了越來越熱門的選擇。”

對于近一年環(huán)保海外并購數(shù)量增長的原因，云南水務(wù)總經(jīng)理于龍這樣分析道：“‘一帶一路’的政策紅利，為企業(yè)進(jìn)行海外拓展提供了良好的政策和資金支持；同時中國環(huán)保企業(yè)所具有的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢，提升了海外并購和海外項目拓展的競爭能力。”

另外，非環(huán)保企業(yè)的天保重裝亦出資6240萬美元收購了美國圣騎士公司80%的股權(quán)，用以實現(xiàn)其環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略。“對于標(biāo)的來說，國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)要價比較高，且現(xiàn)金流也不是很好，還要持續(xù)投入。而國外標(biāo)的則相反，現(xiàn)金流很好，自身造血機(jī)能也很好，海外環(huán)保市場也比較成熟。所以化戰(zhàn)略是我們一個重要發(fā)展方向。”天保重裝董事會秘書王培勇如是說。

海外并購一季度超百億
　　
無獨有偶，在此前的媒體見面會上，趙笠鈞便介紹說，“近連我都開始英語了，我現(xiàn)在每天早晨7點鐘來，花一小時要學(xué)英語。”而與之相對應(yīng)的是，相較于2015年，置身于“十三五”元年的環(huán)保企業(yè)更加熱衷于海外并購。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會的統(tǒng)計，僅一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對外收購，總額達(dá)128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。

顯然，通過對發(fā)達(dá)國家一些發(fā)展較好的環(huán)保技術(shù)或運營企業(yè)的并購，從而提升企業(yè)自身能力，對提高企業(yè)的市場競爭力具有積極意義。而中國今天有大的環(huán)境市場，也有復(fù)雜的環(huán)境問題。同樣的也催生了中國在環(huán)境解決方案上具有優(yōu)勢的公司。

除了通過對發(fā)達(dá)國家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)的并購?fù)猓柚?ldquo;一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保企業(yè)亦加快對上一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場拓展，成為走出去新的領(lǐng)域，尤其是在國內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項目競爭日趨白熱化的當(dāng)下，走出去對于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。

“2015年我們走出去也是跟一些央企一起走出去。我們現(xiàn)在跟一些中資企業(yè)合作的海外項目，目前我們已經(jīng)盈到的項目，超過5億元人民幣的項目。”趙笠鈞說，隨著上對環(huán)保關(guān)注的提高，中資企業(yè)去海外投資時的環(huán)境要求也加大，大企業(yè)在海外投資過程中同樣有與環(huán)保企業(yè)合作的意愿。從另一個方面看，近年來被稱為“野蠻人”的大型企業(yè)對環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購步伐加快，也凸顯了環(huán)保的要求在加強(qiáng)，環(huán)保越來越受重視。

　　“走出去”怕啥？
　　
但不可否認(rèn)的是，在有條件并有意愿“走出去”時，我國環(huán)保企業(yè)亦會遇到多重壁壘。那么，環(huán)保企業(yè)在揚帆遠(yuǎn)航中怕的是什么？

對海外市場沒有全面的了解和認(rèn)識。誠如當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)之前就必須有相當(dāng)詳細(xì)的了解，否則將會直接影響報價，進(jìn)而影響投標(biāo)的結(jié)果。另外一個需要了解的則是稅收等問題，以EPC項目為例，在境外開展EPC總包項目不管以何種形式的主體來簽約，由于跨國所得的必然存在，一定會產(chǎn)生雙重征稅問題。利用稅收協(xié)定獲得稅收抵免，可以有效降低“走出去”企業(yè)稅收成本。

沒有選擇強(qiáng)有力的地方合作伙伴。發(fā)展海外投資事業(yè)，至關(guān)重要的是選擇好合作伙伴，如果在這個問題上決策失誤，項目本身就先天不足，直接關(guān)系到企業(yè)的命運。對于環(huán)保企業(yè)而言，當(dāng)?shù)睾献骰锇榈念愋桶ㄔO(shè)計方、供貨商等。而由于項目的特點，能否按期完成標(biāo)的項目對于整個利潤有著決定性的影響，項目的建設(shè)怕拖期。

缺乏同海外市場對接的渠道和橋梁。如果能夠協(xié)同的海外市場對接渠道一同“走出去”，則會使整個過程更為。而這座海外市場對接平臺首先應(yīng)該體現(xiàn)的一個作用是溝通平臺，其次才是操作服務(wù)平臺。平臺應(yīng)有的信息系統(tǒng)為了解具體情況提供準(zhǔn)確可靠的信息；咨詢系統(tǒng)為合作方提供各類政策、法律、物業(yè)操作等方面的建議；運營系統(tǒng)是為雙方合作提供溝通、談判、設(shè)計項目合作方式；監(jiān)督系統(tǒng)是降低風(fēng)險、協(xié)商各類矛盾。

化人才缺失。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷拓展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級，無論政府、企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都需要環(huán)保人才。據(jù)某環(huán)保企業(yè)上市公司負(fù)責(zé)人透露，法律人才、稅務(wù)人才和造價人才是環(huán)保企業(yè)在走出去過程中尤其覺得必不可少的幾方面人才，沒有這幾方面的人才很難說走的很順暢。

出海要的是什么？
　　
目前，我國環(huán)保企業(yè)“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產(chǎn)企業(yè)為代表的企業(yè)，采用并購方式進(jìn)入國外市場。另一類企業(yè)“走出去”則是憑借技術(shù)、管理和成本等優(yōu)勢獲得海外項目訂單，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了有益探索和嘗試。伴隨著“一帶一路”的推進(jìn)，更多產(chǎn)業(yè)機(jī)會展現(xiàn)在企業(yè)面前。國觀智庫創(chuàng)始人任力波則認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“走出去”未來面對兩大機(jī)遇：是“還舊賬”，第二是做增量。

“‘還舊賬’是指過去很多企業(yè)‘走出去’的過程當(dāng)中，大量購買大宗商品。在開發(fā)過程當(dāng)中，沒有對環(huán)境進(jìn)行修復(fù)性投資。如果現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)在‘走出去’的過程中，采取修復(fù)性的投資方式，未來會贏得很多國家的尊重和認(rèn)可。”而做增量則指“一帶一路”64個國家，85%以上是發(fā)展中國家，和中國面臨同樣的兩個機(jī)遇，一個是先發(fā)展后治理的機(jī)遇，很多發(fā)展中國家，在前期快速增長過程當(dāng)中忽視了環(huán)境問題，現(xiàn)在有很多舊賬需要還；另一個是基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇。

但有業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)出擔(dān)憂，環(huán)保企業(yè)“走出去”要先看清是哪些企業(yè)“走出去”，同時，要關(guān)注這些企業(yè)去的是哪些國家，轉(zhuǎn)移的是資產(chǎn)還是市場。“真正成功走出去的企業(yè)并不多，有些可能是出于國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域市場逐漸縮小，尋求開拓海外市場的需要。有的則希望引進(jìn)國外技術(shù)并進(jìn)行本土化，布局國內(nèi)市場。”

“對于企業(yè)來講，如果沒做好準(zhǔn)備，就很匆忙地走出去，這個可能要付的學(xué)費代價會比較大。對于相對弱小的環(huán)保企業(yè)而言，借助與大企業(yè)的合作，實現(xiàn)企業(yè)‘走出去’變得更為關(guān)鍵。”趙笠鈞進(jìn)而指出，“2015年博天環(huán)境‘走出去’也是跟一些央企一起。我們現(xiàn)在跟一些中資企業(yè)合作的海外項目中，目前已經(jīng)有超過5億元人民幣的項目實現(xiàn)盈利。”

以上就是今天的環(huán)保視野，感謝您的閱讀。東西南北，精彩放送，更多資訊我們明天再會。

（參考資料：華夏時報、南方周末、中國環(huán)境報、每日經(jīng)濟(jì)新聞、點綠網(wǎng)）