與2015年相比，環保企業更加熱衷于海外并購。根據全國工商聯環境服務業商會的統計，僅一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。業界資深人士薛濤對此指出，國外環保市場接近飽和，而國內需求高，未來十年，環保末端治理都將處于高需求狀態。

一向偏僻冷門的環保產業，終于迎來了政策蛋糕，不過，與其接踵而至的還有眾多搶食者。事實上，相比一些傳統產業的不景氣，環保產業近年來風生水起，一度商機爆棚。連續兩年，《政府工作報告》中都指出，要把節能環保產業培育成我國發展的一大支柱產業。

數據顯示，2015年的環保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入，在規模有限的市場上跑馬圈地，導致的結果就是價格戰。業內人士疾呼，環保產業已由“藍海”變成了“紅海”，正在進入惡性循環狀態。

究于這樣的投資環境，一些深耕行業多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的領域。“關注國內的空白領域，還是走出去，這個問題很難有標準答案，重要的是企業一定要善于學習，敢于擁抱變化，及時作出調整，只有這樣才能適應商業的叢林法則。”全國工商聯環境服務業商會會長趙笠鈞如是說道。

以獲取技術為目的

　　在眾多業內人士看來，如果從戰略目的上對海外并購做一區分，2015年這些案例大致可以分為以獲取技術為目的，和以實現或參與海外運營為目的兩種。而參股海外企業、控股海外企業、以自有資金在海外設立全資子公司三種海外投資方式，則效果各不相同。

國中水務股份有限公司副總裁王彥國介紹說：“獲取技術和實現海外經營兩種，在目前的投資并購中都有存在。不同的企業會根據自身的需要選擇不同的策略和目的。”從并購的股份數額來看，僅有聚光科技一家，是購買了意大利Systea公司24.9%的股權，其余的股權收購均超過了50%，其中6起收購股權100%；從海外并購的地域分布來看，有15個案例發生在歐美，僅兩個在亞洲。

而更多的，則是瞄準了引進先進技術。“在環境綜合治理等領域，其實國內的市場空間是相當大的，但在技術裝備上還和水平存在很大差異。怎么去彌補？如果靠國內自主研發，進場非常慢。那如何快速迎頭趕上？答案是通過化戰略，收購兼并，通過外延式發展，迅速掌握先進技術裝備，這無疑會對環保戰略推進有很大的促進作用。”業界資深人士王培勇介紹說。

與此同時，由于絕大部分并購實際是以獲取國外技術和產品、加強既有業務、服務本土市場為目的的，真正讓環境服務走出的并購還很少，因而海外并購的風潮并不直接等于環保企業走出去的大潮已至。可以說，并購潮僅是海外業務潮的‘前浪’。如此，這樣的海外大潮，“前浪”還會持續下去。

“海外購”可能存在風險

　　然而，《境外投資環境報告》中指出，當前海外并購環境呈現五大趨勢，包括經濟復蘇乏力帶來海外并購的歷史機遇；新一輪工業革命的到來為海外并購增添長期動力；中國跨國公司乃至公司的崛起助推海外并購發展；國內外經濟發展聯動帶來海外并購新商機；市場準入和法規環境略有改善。

在這樣的客觀條件下，國內環保企業開始發力，陸續吞并大鱷。有業內人士認為，通過海外并購，可以迅速縮短我國環保產業與先進水平的差距，將對國內環保行業整體水平的提升產生巨大推動作用。但是，國內環保企業多為新手上路，海外并購還需三思而后行。

中國智庫近日發布的報告中建議，國內企業在進行并購前，要進行充分的前瞻性、科學性論證，認清并購產品是否與時代發展相契合。

《境外投資環境報告》也表示，海外并購中也存在一定的風險。在并購前的談判環節、并購中的審批環節，以及并購后的經營過程都存在風險，既有并購雙方的影響，也受當地政府監管的影響，還要考慮NGO、工會等的諸多因素。

此外，并購方與被并購者在文化磨合、團隊管理、資源整合等方面是否能夠發生“良性化學反應”，公司的品牌形象、核心技術、經營理念是否能夠符合當地“水土”等都是不得不考慮的因素。

對此，專業人士指出，通過海外并購的方式，在范圍內構建自己的產業鏈和供應鏈，固然是大力提升中國企業自身價值的良方妙計，但是并購并不是穩賺不賠的買賣，尤其是海外并購，還需企業且行且留心，避免因此在前進路上栽跟頭。

　下好海外并購這步棋
　　
當然也有部分企業想憑借海外并購，搭上“一帶一路”順風車，拓展海外市場。首創股份總經理劉永政表示，收購前述新加坡公司是基于技術和戰略兩方面的考慮。技術方面，是看中了該公司擁有工業危廢、溶劑和重金屬等方面的技術，產業鏈較全；戰略方面，在“一帶一路”的市場開拓中，新加坡公司將是橋頭堡和戰略重地。

云南水務以4.4億元收購了泰國PJTT ECHNOLOGY公司，并表示未來將進入泰國垃圾處理行業。薛濤認為，我國環保企業海外并購目前已經跨越了進口設備、技術的階段，處于從國外直接并購企業獲得技術和并購投資運營公司的第二階段。

當然，“走出去”的過程不會一帆風順。目前，我國環保企業海外并購標的規模整體偏小，以收購技術類公司居多，運營管理類的公司偏少。主要是由于新興市場存在一定的風險，對政策、法律法規等方面情況不熟悉的企業難免會“嗆水”。一些收購還會遇到所在國的阻撓，面臨審批無法通過的風險。我國企業應未雨綢繆，做好相關咨詢和風險評估工作。

此外，國外的技術雖然先進，但也可能由于投資、成本較高，面臨“水土不服”、難以推廣的尷尬。應結合我國的國情，做好技術的消化吸收工作。比如一些固廢處理技術建立在國外垃圾分類比較完善的基礎上，拿到國內來可能就行不通。如果對這種技術進行改造的代價太高，還不如在國內現有技術的基礎上進行完善。因此，在引進之前，企業要充分做好技術和市場的調研、論證工作，不宜盲目上馬。

海外并購，既是高招，也是對企業綜合實力的考核和檢驗，期待更多的我國環保企業下好這步棋。而在上述業界人士看來，未來三到五年，環保行業將是大洗牌階段，并購行為進入驗證期。并購的結果、未來市場格局、企業轉型成果都是未知數。

（參考資料：華夏時報、中國環境報、南方周末、21世紀經濟報道）