大力調(diào)整國(guó)內(nèi)氣體渦輪流量計(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【資料簡(jiǎn)介】

實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口：據(jù)我國(guó)氣體渦輪流量計(jì)協(xié)會(huì)資料顯示，目前我們氣體渦輪流量計(jì)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，zui有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)每年大概出口氣體渦輪流量計(jì)60-70個(gè)億，、辟市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營(yíng)懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國(guó)內(nèi)訂貨不足的矛盾。開辟市場(chǎng)還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用氣體渦輪流量計(jì)這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口上。提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前氣體渦輪流量計(jì)行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段氣體渦輪流量計(jì)行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套。總之，氣體渦輪流量計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是充滿希望的。

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