Barksdale巴士德公司主要生產(chǎn)銷售各種工業(yè)門(mén)如：高速門(mén)、提升門(mén)、機(jī)庫(kù)門(mén)、特種非標(biāo)門(mén)、升降平臺(tái)及貨架等產(chǎn)品?？偛吭谔旖?園區(qū)，主要從事新品開(kāi)發(fā)；在青島、秦皇島、大同、連云港有大型生產(chǎn)基地。2010年預(yù)定在烏魯木齊、佳木斯再創(chuàng)立2個(gè)子公司。與眾多集團(tuán)公司不同，巴士德各子公司的領(lǐng)導(dǎo)皆為企業(yè)家，真正的老板而非職業(yè)人，一匹匹真正的狼，而不是披著狼皮的羊。我們代表著第三代企業(yè)，創(chuàng)新與服務(wù)社會(huì)是我們的使命。
Barksdale巴士德公司發(fā)展歷程
2000年3月注冊(cè)于新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；
2003年獲得天津市高科技企業(yè)認(rèn)證；
2000年-2010年獲得17項(xiàng)證書(shū)；
2007年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；
2007年榮獲“科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)證書(shū)”；
2008年籌建巴士德集團(tuán)公司；
2010年已建立中國(guó)天津、青島生產(chǎn)基地，目前正在籌建秦皇島、大同、烏魯木齊三個(gè)生產(chǎn)基地； 注：在已建子公司300公里之內(nèi)的代理商及業(yè)務(wù)由所在地子公司負(fù)責(zé)，其他地區(qū)業(yè)務(wù)由巴士德總部—天津銷售總公司負(fù)責(zé)。
“愛(ài)國(guó)，要用實(shí)際行動(dòng)。”初次見(jiàn)面，健談、開(kāi)朗、熱情的詹思特就以他融匯中西方文化特征的性格給記者留下了深刻的印象。1984年，詹思特留學(xué)法國(guó)，先后獲得碩士、博士學(xué)位，成為法國(guó)土木工程研究中心的資深專家。但是，他并沒(méi)有沉醉于這種功成名就的生活，他考慮更多的是作為一名海外學(xué)子，如何能為自己的祖國(guó)做出更大的貢獻(xiàn)。他說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，改變這種落后的局面，需要靠千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)人去共同努力。作為海外的華人華僑，愛(ài)國(guó)不能停留在理論空談上，要用實(shí)際行動(dòng)做一些實(shí)實(shí)在在的工作。同時(shí)，中國(guó)的改革開(kāi)放已取得巨大成就，也為海外學(xué)子歸國(guó)創(chuàng)業(yè)提供了良好的條件，我要用自己的成功來(lái)證明這一點(diǎn)，將巴士德公司打造成*的企業(yè)。
2000年7月，詹思特在天津園區(qū)創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)辦了巴士德新技術(shù)（天津）有限公司，專門(mén)生產(chǎn)快速軟簾門(mén)、法式金屬卷簾門(mén)、滑升門(mén)、機(jī)庫(kù)門(mén)等工業(yè)用門(mén)。經(jīng)過(guò)一年多的迅猛發(fā)展，巴士德公司已成為國(guó)內(nèi)三大工業(yè)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)之一，受到了包括園區(qū)博福—益普生、天士力等大型企業(yè)的青睞，特別是歐美等國(guó)家在大陸創(chuàng)辦的獨(dú)、合資企業(yè)也將訂單從國(guó)外轉(zhuǎn)向了巴士德公司。預(yù)計(jì)年內(nèi)公司將完成產(chǎn)值近千萬(wàn)元，力爭(zhēng)三年內(nèi)成為中國(guó)*大門(mén)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，五年后走向市場(chǎng)。
Barksdale巴士德公司發(fā)展“現(xiàn)代企業(yè)的命脈是技術(shù)與信息的現(xiàn)代化，21世紀(jì)新概念企業(yè)應(yīng)是頭腦型企業(yè)。”詹思特說(shuō)，巴士德公司是21世紀(jì)新概念企業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)理念不同，企業(yè)不以投資規(guī)模及員工數(shù)量體現(xiàn)實(shí)力，而是著眼于現(xiàn)代企業(yè)的命脈即技術(shù)與信息管理的現(xiàn)代化，是頭腦型的*企業(yè)，企業(yè)的主要活動(dòng)就是技術(shù)創(chuàng)新和信息管理。巴士德公司強(qiáng)調(diào)的三大經(jīng)營(yíng)關(guān)系是信息、社會(huì)關(guān)系和產(chǎn)品實(shí)力。信息：現(xiàn)代企業(yè)如果在*時(shí)間掌握了信息，那么他就成功了50%；社會(huì)關(guān)系：不論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，這一項(xiàng)非常重要，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的加速劑；產(chǎn)品實(shí)力：具有合理價(jià)格性能比的*產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石。巴士德公司的三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是品牌、服務(wù)和技術(shù)。品牌：巴士德的產(chǎn)品在中國(guó)是zui有名的，要形成品牌效應(yīng)；服務(wù)：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)已不是zui關(guān)鍵的，而服務(wù)才更能體現(xiàn)出對(duì)客戶的吸引力，包括售前服務(wù)和售后服務(wù)；技術(shù)：靠技術(shù)創(chuàng)新并及時(shí)采取世界*的*技術(shù)來(lái)保證產(chǎn)品是*的。詹思特強(qiáng)調(diào)，從傳統(tǒng)意義上講，巴士德公司不是一個(gè)“完整的企業(yè)。因?yàn)椋覀儚?qiáng)調(diào)別人能做的，我們一律不做。生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售其他企業(yè)都可以完成，所以我們就把這兩項(xiàng)交給我們的合作伙伴去完成。直觀地講，就是我們的手和腳是別人的，巴士德公司只是一個(gè)“頭腦企業(yè)，我們更注重的是信息的收集和整理。這種形式一方面降低了投資規(guī)模，另一方面也同時(shí)增大了信息共享空間。
“財(cái)富要與合作伙伴共同分享。”詹思特說(shuō)，巴士德公司的一個(gè)重要理念就是“財(cái)富要與合作伙伴共同分享，這也是企業(yè)能夠快速發(fā)展的原因?；谶@種理念，由巴士德公司牽頭成立了北方企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合作體（NorthernEnterpriseCooperationResume）簡(jiǎn)稱北聯(lián)體，主要是通過(guò)所建立的跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)信息及社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作從而達(dá)到對(duì)外共同聯(lián)合開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源共享的目的。北聯(lián)體作為一個(gè)企業(yè)互通經(jīng)濟(jì)信息及社會(huì)關(guān)系的合作體，借助當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，已建立了一個(gè)全面、有效的信息溝通體系。
可為各會(huì)員提供了快捷、準(zhǔn)確、豐富的項(xiàng)目信息。通過(guò)北聯(lián)體，各會(huì)員即可得到其他會(huì)員提供的相關(guān)項(xiàng)目的信息，同時(shí)每個(gè)會(huì)員還可開(kāi)發(fā)新會(huì)員，并從中獲得所需信息，也為宣傳會(huì)員單位提供必要的支持。任何在本行業(yè)或在該地區(qū)的前三名企業(yè)均可申請(qǐng)免費(fèi)加入成為會(huì)員。會(huì)員可將他們?cè)诠I(yè)、工程、商務(wù)等方面的信息提供給北聯(lián)體管理中心，由中心人員在北聯(lián)體上發(fā)布，并提煉分析后提供給相關(guān)成員，其他成員在管理中心的協(xié)助下參加投標(biāo)并進(jìn)一步努力中標(biāo)。北聯(lián)體成員的合作期為一年，一年之內(nèi)任何成員必須每年至少提供五個(gè)信息給管理中心，未*將自動(dòng)喪失北聯(lián)體成員資格。目前，天津天大天財(cái)、美國(guó)特靈公司、比利時(shí)十通公司、法國(guó)巴士德門(mén)業(yè)、天津津利堡消防裝飾工程有限公司等100多家大中型企業(yè)已成為北聯(lián)體的會(huì)員，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)會(huì)員數(shù)量將達(dá)到2000多家。
“Barksdale巴士德公司開(kāi)關(guān)文化是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。”詹思特說(shuō)，巴士德公司十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，并把它列為企業(yè)的核心資源之一。巴士德文化以歐美文化為主，并與中國(guó)文化相結(jié)合。它貫穿于公司的經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展模式，在公司人力資源管理上也有著更深層次的體現(xiàn)。我們強(qiáng)調(diào)，加入巴士德公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，zui重要的是與我們有著相同的理念和奮斗目標(biāo)，并相繼形成了《巴士德標(biāo)準(zhǔn)五條》、《巴士德干部標(biāo)準(zhǔn)五條》和《巴士德員工守則五條》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證了企業(yè)快速健康發(fā)展。詹思特強(qiáng)調(diào)，作為一名合格的人，他首先必須相信自己的能力，并能夠付出相應(yīng)的代價(jià)，而且要堅(jiān)持不懈。其次，凡事都應(yīng)有短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，而不要想到哪里就做到哪里，并且必須堅(jiān)持每天檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，否則就不會(huì)有所成就。第三，做事不要斤斤計(jì)較，只要對(duì)他人有益就要盡力去做。第四，做任何事情必須要有自己的想法，千萬(wàn)不要把自己的腦袋長(zhǎng)在別人的身上。第五，多聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，凡事都必須經(jīng)過(guò)大腦分析才能做出判斷。如果能夠?qū)φ者@五條去做，就一定會(huì)成為一名成功的人。對(duì)于巴士德公司的中層干部標(biāo)準(zhǔn)，詹思特解釋說(shuō)，除了具有敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)合作精神和為事業(yè)獻(xiàn)身的精神外，還應(yīng)勤奮工作，對(duì)人真誠(chéng)。一名合格的巴士德員工必須有一專之長(zhǎng)，能夠虛心接受別人的意見(jiàn)，有主動(dòng)創(chuàng)新精神和較高的工作效率。
詹思特zui后強(qiáng)調(diào)，*企業(yè)的從業(yè)人員，貴在精而不在多。作為留學(xué)生企業(yè)中的一員，巴士德公司愿在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)上做出嘗試，與園區(qū)的*企業(yè)為祖國(guó)的騰飛做出貢獻(xiàn)。
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