2月23日下午，在雄風(fēng)環(huán)保調(diào)研期間，東江環(huán)保黨委書記、董事長王碧安關(guān)心企業(yè)干伍建設(shè)，親自主持召開干部座談會(huì)，與雄風(fēng)環(huán)保班子及部分中層干部座談。東江環(huán)保黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁李向利，黨委委員、副總裁宋占林、鄧國頌參加座談。
會(huì)上，王碧安充分肯定此次對雄風(fēng)環(huán)保的調(diào)研成果及雄風(fēng)環(huán)保班子展現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對雄風(fēng)環(huán)保寄予深切厚望，對加強(qiáng)雄風(fēng)環(huán)保干伍建設(shè)提出三點(diǎn)要求：
一要強(qiáng)班子。好的班子就是一面旗幟，就是帶領(lǐng)企業(yè)全體干部奮勇爭先、善作善為的組織保障。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署，加強(qiáng)黨業(yè)融合，通過抓黨建統(tǒng)一思想，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨員干部的政治優(yōu)勢。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、方針政策學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，始終與黨的要求和方向保持一致。要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如果沒有一大批想干事、能干事、干成事的干部，就不可能打贏一場場硬仗。班子強(qiáng)才能帶出好的團(tuán)隊(duì)，要從學(xué)習(xí)和統(tǒng)一文化思想、廣晟FAITH經(jīng)營理念入手，樹立忠誠團(tuán)結(jié)、廉潔高效的工作作風(fēng)，打造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
二要講團(tuán)結(jié)。講團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，而是心心相印，相互搭橋。從決策機(jī)制來說，黨組織書記是一把手，要堅(jiān)持民主集中制，先民主再集中；作為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來說，總經(jīng)理是一把手，要堅(jiān)持負(fù)責(zé)制，下級(jí)必須無條件服從上級(jí)的指令。從職責(zé)分工來說，黨組織管方向、管戰(zhàn)略、管團(tuán)隊(duì)、管改革、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)經(jīng)營，既要強(qiáng)調(diào)“黨政分開”，又要加強(qiáng)“黨業(yè)融合”。只有理順好“黨政關(guān)系”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的力，提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向，思想同心，工作同步。
三要守規(guī)矩。作為國有企業(yè)的干部，要懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。要建立規(guī)則，既要制定企業(yè)經(jīng)營管理的紅線、底線，又要出臺(tái)激勵(lì)考核政策。要嚴(yán)格遵守規(guī)則，對完成利潤目標(biāo)的企業(yè)，毫不猶豫兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成的堅(jiān)決予以處罰，只有獎(jiǎng)罰分明，才能管理有度。要有強(qiáng)有力的容錯(cuò)機(jī)制，面對當(dāng)前無所不卷的市場競爭，我們正處在一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨一系列重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。有風(fēng)險(xiǎn)不可怕，只要守住底線，一心為公，我們的干部就要勇于創(chuàng)新、敢于作為，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；我們就要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/div>
李向利強(qiáng)調(diào)，雄風(fēng)環(huán)保對東江環(huán)保全局發(fā)展的重要性不言而喻，公司在生產(chǎn)工藝、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等各方面具備明顯優(yōu)勢，總部將全力支持雄風(fēng)環(huán)保發(fā)展，希望雄風(fēng)環(huán)保干部職工堅(jiān)定信心，解放思想，加壓奮進(jìn)，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一要深入查擺剖析當(dāng)前效益下滑原因，盡快拿出解決問題的辦法措施；二要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，細(xì)化分解總部下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，層層量化到班組、車間、崗位和個(gè)人，不折不扣完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；三要把精細(xì)化管理理念融入公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好原輔料采購供應(yīng)商管理，建立穩(wěn)定采購渠道，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)完善工作機(jī)制，推動(dòng)公司精細(xì)化管理水平再上新的臺(tái)階。
東江環(huán)保總部辦公室、營銷中心、研究院(技術(shù)管理中心)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、雄風(fēng)環(huán)保班子成員及部分中層干部參加座談。
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