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東江環保股份有限公司
東江環保股份有限公司
閱讀：124發布時間：2024-1-4
距離2023年結束已不足兩個月時間，為響應廣晟控股集團和東江環保“錨定總目標、決戰四季度"號召，充分激發員工以目標為導向抓好工作落實的積極性、主動性、創造性，沃森環保開啟“沖刺"模式，結合經營現狀，認真理清思路，找準工作重心，全力以赴確保完成全年總目標。
堅持黨建，推動年度目標完成
沃森環保班子牢樹黨建工作“實功實做"理念，推動黨建工作與生產經營中心深度融合，鞏固主題教育成果，組織召開黨建企業發展黨員座談會，聚焦生產經營重點難點問題再梳理、再分析、再研判，激發黨員干部帶頭發揚拼的斗志、爭的觀念、搶的意識，堅定全員打好四季度“收官戰"的信心決心，提高黨建發展的貢獻度、顯示度、精準度。
▲沃森環保召開黨建企業發展黨員座談會
狠抓“三精"管理，強化市場開拓
堅持把落實“三精"管理作為提升競爭優勢的重要抓手。一是精細化聚焦成本，對生產過程中各種輔料單耗、能耗等影響生產成本的關鍵要素，通過輔料優化替代、工藝優化、技術改造、修舊利廢等措施降低成本。二是精益化經營市場，牢牢堅持“保生存，穩市場"主基調，全力搶市場，通過優化客戶前端服務，開發差異化，多元化的增值服務等措施，保住四季度收運量，為實現全年經營目標奠定基礎。三是搶抓新疆危廢市場前景機遇做大做強，立足危廢的無害化，積極拓展危廢資源化，加快新建項目的達產達標和資源化項目的推進，加快核心技術攻關和成果轉化，提高危廢的附加值。
▲沃森環保員工對生產設備進行現場維保
壓實管理責任，筑牢安全生產防線
沃森環保嚴格執行安全環保法律法規和標準規范，落實“三管三必須"“誰主管、誰負責"相關要求，充分利用安環智慧平臺加強現場管理，實施“分片包聯、分級管理"動真碰硬抓安全。著力構建主要親自抓、分管具體抓、有關部門密切配合的責任體系，認真梳理和健全完善各級安全環保生產管理制度，做好規章制度的學習宣傳和教育培訓。各車間、班組按班巡查、按日檢查的機制，拉網式、全覆蓋、高強度、高標準檢查整治安全環保風險隱患，確保全年安全環保目標實現。
▲沃森環保組織開展生產現場安全監督檢查
時不我待，刻不容緩。接下來，沃森環保上下將咬定目標、攻堅克難，以更大決心、更強力度、更實舉措努力沖刺全年目標任務，奮力交出一份高質量收官的“高分答卷"。
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