為深入貫徹落實省委“1310”具體部署及廣晟控股集團人才強企戰略工作要求， 進一步加強干部黨性修養，提升洞察行業趨勢能力與敏銳度，激發探索業務創新及轉型突破的思路，11月4日至8日，東江環保“飛龍計劃2023”培訓班在公司所屬東恒環境控股有限公司圓滿舉辦。東江環保黨委書記、董事長譚侃，黨委副書記、總裁余中民分別出席開班、結業儀式并講話，東江環保相關參加培訓相關活動并擔任專家評委。
本次培訓班結合公司高質量發展目標及人才發展需求，采取“2+4+N”學習模式。其中：“2”即“線上課程自主學習+線下專題深入研討”兩種學習形式。結合“同學一門課”相關要求，學員圍繞企業經營管理及組織行為兩大專題課程，重點選擇其中一門課程進行學習并提交學習心得。線下專題圍繞經營方向、精益管理推動者、業務創新變革者三個角色定位設計課題體系，從行業發展趨勢、變革驅動到精細管理工具等方面學習，全面提升學員的思維視野及綜合管理能力。同時，邀請內部專家共同參與課題研討，集思廣益，解決經營業務中的核心問題，完成從學習到實踐的轉換。“4”即四個學習階段，包括學習啟動階段，學員提交互助貼，帶著問題來，帶著目的學；學習過程階段，開展專題學習、小組共創，不同視角看問題，群策群力；學習推進階段，建立小組內部談論機制，推進課題方案形成；學習轉化階段，通過提交與匯報“課題方案”，將學習轉化為行動，將理論落到實處。“N”即N項融合，通過有創新、重結果的訓前、訓中和訓后的學習環節設計，讓學員從單一學員身份向既是學員也是老師身份轉換，學習觀念上從由“要我學”向“我要學”轉變，學習行動上從“要我變”到“我要變”。
培訓開班儀式上，公司黨委書記、董事長譚侃在講話中指出，開展干部培訓是深化學習型組織建設的需要，是提升干伍素質能力的需要，是實現高質量發展的需要，更是突破困境、突出重圍的需要。一要堅持學習，深學政治理論，精學本職業務，廣學實踐知識，錘煉干事本領。二要堅持積累，時刻讓大腦“保質保鮮”，才能夠避免“蒙塵褪色”、“干涸枯萎”。三要深入思考，在培訓的加持下“淬火加鋼”，增強履職本領。四要提升專業能力，成為所在行業的“行家里手”。五要打造核心競爭力，凸顯不可替代的價值。六要提高管理，擁護改革、勇于變革，主動適應新的管理模式，切切實實讓改革落到實處，效果落到實處。七要敢于試錯，勇于作為，不斷增強憂患意識和底線思維，把美好藍圖變為現實。
11月8日下午，培訓班舉辦結業儀式，向學員頒發結業證書并為獲獎團隊和個人頒獎。公司黨委副書記、總裁余中民作結業講話，充分肯定了“飛龍計劃2023”培訓班精心策劃效果，對受到表彰的團隊及個人表示祝賀，并提出三點要求：一要正視自我、堅定信心，在知優明劣中辨清發展之“勢”。面對目前危廢市場環境發生的深刻復雜變化，要謀勢而動、順勢而為、乘勢而上，守正創新、久久為功，全面筑牢“穩”的基礎。二要咬定目標，聚焦重點，在善作善成中彰顯發展之“為”。要以做強危廢固廢主業為內生動力，以做大賽道板塊為新增長點，以技術驅動和投資并購為放大杠桿，以做好人才隊伍建設為重要支撐，全力推動東江環保脫困轉型、實現高質量發展。三要科學統籌，行而不輟，在篤行實干中勇擔發展之“責”。要提升能力、增強本領，不當“揮手干部”，不當“甩手干部”，不當“伸手干部”，要充分發揮資源協調和服務精神，上下齊心，堅守安全生產紅線意識和底線思維，緊抓生產效益的同時保障安全生產。
來自各事業部、分子公司班子成員及市場大區經理40余人作為學員參加了培訓。
