聯(lián)動(dòng)門(mén)這個(gè)一直被神話的產(chǎn)品，因?yàn)橐恢北汇y行所用，很多人都已經(jīng)把它擴(kuò)大化了，其實(shí)聯(lián)動(dòng)不止只有銀行在使用，其他的一些珠寶店、博物館、典當(dāng)行也都有運(yùn)用。但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)也不斷的增加，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不斷的擴(kuò)大，很多人想到了出口，但是出口真的適合我們嘛？

國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性 

聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品出口情況并不理想，這主要是由于我國(guó)聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性。據(jù)了解，聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品的創(chuàng)新在近幾年沒(méi)有得到快速發(fā)展，說(shuō)明聯(lián)動(dòng)門(mén)行業(yè)的創(chuàng)新之路并非易事。什么樣的創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠獲得貿(mào)易商的喜愛(ài)呢?業(yè)界普遍認(rèn)為，以實(shí)用性為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，才能夠提高貿(mào)易商的購(gòu)買(mǎi)欲。 

目前，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求非常高，如果聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。縱觀聯(lián)動(dòng)門(mén)市場(chǎng)，銷量好的聯(lián)動(dòng)門(mén)往往是那些用著方便的產(chǎn)品，而并非那些特立獨(dú)行、風(fēng)格迥異卻無(wú)使用價(jià)值的產(chǎn)品。 

突破聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)產(chǎn)品局限性 

想要提高聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，就必須要先突破聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)的局限性。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，可以通過(guò)以下三種方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階：1.探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。2.在原先的聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大*。3.發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品。 

與此同時(shí)，無(wú)論是新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探索還是新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)都必須要有充足的資金作為支撐，而新產(chǎn)品要想迅速打開(kāi)市場(chǎng)的話更是需要有強(qiáng)大的品牌影響力作為后盾。所以，進(jìn)入2015年，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)只有在環(huán)保生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)改革、資源整合等方面不斷升級(jí)，才能越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。 

聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不清晰 

不僅僅是創(chuàng)新性阻礙了聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品的出口，聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品的品牌、市場(chǎng)定位不清晰也是導(dǎo)致出口不佳的重要原因。業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)外市場(chǎng)的個(gè)性化需求更加明確，國(guó)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)門(mén)要想走向出口，就必須有針對(duì)性地適應(yīng)消費(fèi)者的口味，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)個(gè)性產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫虼耍l(shuí)能找準(zhǔn)定位，誰(shuí)就能贏得國(guó)外市場(chǎng)。 

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頻現(xiàn)“用工荒" 

此外，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)重短缺也使得聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)下降。*，我國(guó)歷來(lái)具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)*。聯(lián)動(dòng)門(mén)生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國(guó)聯(lián)動(dòng)門(mén)行業(yè)與生俱來(lái)的人力成本優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，近年來(lái)，由于受工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲，勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)了“用工荒"，產(chǎn)品出口的zui重要優(yōu)勢(shì)漸失，使得國(guó)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)門(mén)產(chǎn)品出口量持續(xù)下降。