當(dāng)前扭剪型高強(qiáng)螺栓市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)尤其是小型制造企業(yè)，擁有的人、財(cái)、物要素資源非常有限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對(duì)抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)業(yè)，在于精深，以精取勝，扭剪型高強(qiáng)螺栓企業(yè)尤其如此，應(yīng)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。
    曾幾何時(shí)，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營(yíng)道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場(chǎng)大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時(shí)收手，回到老本行，重回專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)對(duì)扭剪型高強(qiáng)螺栓企業(yè)可謂非常深刻。
    道理非常簡(jiǎn)單，中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能對(duì)所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個(gè)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專(zhuān)、做深、做精，從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上*業(yè)大型企業(yè)研究得更、更高超。與此同時(shí)注重自己品牌品質(zhì)，摒棄低劣產(chǎn)品的同事運(yùn)用簡(jiǎn)單推廣手段打造自身品牌，慧聰緊固件評(píng)選致力于發(fā)覺(jué)緊固件行業(yè)風(fēng)向，抓住行業(yè)前行的道路，從中找出走在前列的企業(yè)為其傳播推廣。這才是中小型扭剪型高強(qiáng)螺栓企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。
    中小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路，可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在某一項(xiàng)技術(shù)上取得地位。二是效率優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備的使用效率，避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立起一套的管理體系。由此，中小型扭剪型高強(qiáng)螺栓企業(yè)集中有限的資源，專(zhuān)攻自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。