近日，未來科技城區域內的余杭塘河流域水環境綜合治理PPP項目正在悄然施工，這個項目總投資達23.5億元，分成4個子項目，工期長的為兩年。
 

　　據悉，4個子項目分別為余杭塘河河道整治工程、南片水系綜合整治工程、鳳凰山公園整治工程、余杭污水處理廠四期。項目以PPP模式實施，中標方為北控水務集團、中國電建集團華東勘測設計研究院、上海市政工程設計研究總院、中鐵四局集團四家單位，如今四家單位都派出了精英駐扎在項目部，對項目進行管理。
 

　　記者在該項目部現場看到，各負責人正井然有序地開展工作。項目生產副經理王孟軒向記者介紹道：“中標的四家單位都有自己的長處，大家各司其職，北控負責總體協調管理、融資和運營，華東勘測設計研究院負責勘測和一部分設計，上海市政工程設計研究總院負責設計，而中鐵四局則負責施工。”
 

　　說到如何管理這樣一個大項目，王孟軒首先想到的是施工安全。“我們中鐵四局自主研發出一個安全隱患排查系統，專職安全員在巡查中發現任何安全隱患可以立刻拍照通過APP上傳，相關負責人都會看到信息提示，及時解決問題。安全隱患排除后，再由相關人員進行檢查，合格后才算是完成了一個隱患排查的整套流程。”除了這套自主研發的系統，中鐵四局還要求所有人員每周輪值安全員，體驗安全管理工作。“我們希望通過這樣的方式，讓所有人員都了解到安全生產的重要性，同時對安全隱患的處理也有所了解。”
 

　　除了安全生產，項目的進度也是考驗中標方的硬指標。4個子項目都要在規定期限內完成施工，對此項目部早早地制定了每個項目的重大時間節點，按照各時間節點按部就班地推進，自項目部入駐以來，大小例會就沒有斷過。“每周一我們會召開大例會，也就是4個項目的聯合例會，而周二到周五則分別開展各子項目的生產例會。”王孟軒告訴記者，通過大小例會，能夠以快的速度發現問題和解決問題。
 

　　毗鄰項目部的是余杭污水處理廠四期項目，有不少工人正在工地上作業。來到工地，工作人員拿出一個安全帽讓我們戴上，而記者發現這個安全帽似乎也與其他工地上的有所不同。“我們的工人都有專屬的安全帽，安全帽內安裝有芯片，記錄了工人的所有信息。”王孟軒說，每位工人在入職前都要參加安全生產培訓，而在那次培訓上，他們就填寫了包含有各種基本信息的表格，公司對其進行錄入后生產安全帽，并發放到個人。工人通過出入口時，感應器就能自動感應，工人也就完成了自動打卡。“我們在工地的各個角落也都安裝了感應器，打開手機我們就能看到此時此刻工地上有多少工人在施工。”王孟軒說。
 

　　目前，余杭塘河流域水環境綜合治理PPP項目通過4大中標公司的協助管理，正有條不紊地推進中。
 

　　原標題：總投資23.5億 余杭塘河流域水環境治理投入大手筆