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神霧環(huán)保董事長吳道洪
該項目技改期為6個月，改造后的節(jié)能效益分享期限為8年，每年產(chǎn)生的節(jié)能效益總金額預計可達7576萬元。神霧環(huán)保表示，在達到合同約定的預期效果情況下，公司每年可分享的節(jié)能效益款金額為5303.2萬元，年分享效益占投資額的比重達33%以上，占公司2013年度經(jīng)審計營業(yè)收入的20.24%；8年累計可分享的節(jié)能效益總額為42425.6萬元，超過此次項目技改投資額的2.64倍。
不過，神霧環(huán)保早在2011年便與港原化工展開過一次不愉快的合作。截至今年6月30日，上市公司對港原化工的應收賬款高達2.44億元，并由此計提7365萬元的壞賬準備。
資料顯示，2011年6月，神霧環(huán)保與港原化工簽訂了《內(nèi)蒙古港原化工有限公司633MVA電石項目成套設備總承包合同書》，合同總金額為3.15億元。截至2012年11月30日，根據(jù)協(xié)議及項目進度，港原化工應付神霧環(huán)保工程進度款2.67億元。但港原化工只支付了5186萬元。此后，港原化工向公司承諾，欠付款項將于2013年11月30日之前支付。然而，截至2013年底，港原化工也并未支付該筆款項。這迫使神霧環(huán)保于2013年末按單項金額重大并單項計提壞賬準備的方法，對應收港原化工工程款2.44億元（包括2952萬元墊付材料款）以30%計提比例計提了壞賬準備，計提金額達7365.23萬元。到今年6月30日，神霧環(huán)保對港原化工的應收賬款仍為2.44億元。
在港原化工有拖欠工程款“前科”的背景之下，神霧環(huán)保為何還愿意與該公司繼續(xù)合作？
雙方在簽署本項目合同的同時，還簽訂了《還款協(xié)議書》，此舉正是為解決港原化工欠付應收賬款問題，
根據(jù)《還款協(xié)議書》約定，在今年年底之前，港原化工將向神霧環(huán)保償還2000萬元；在15日簽署的項目合同約定的節(jié)能效益分享期開始后的2年內(nèi)，港原化工每年所應分享比例的2/3直接由神霧環(huán)保享有，作為欠款清償；同時，在項目合同約定的節(jié)能效益分享期的前2年期滿后的3個月內(nèi)，港原化工將剩余欠款一次性支付。
隨著能源供應日趨緊張，國家和政府層面對高耗能企業(yè)的環(huán)保節(jié)能要求將會愈加嚴苛。無論從外部經(jīng)濟運行方面，還是從行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面考慮，目前國內(nèi)電石行業(yè)技術(shù)改造任務繁重并迫在眉睫。神霧環(huán)保期望以此次合作為契機，迅速搶占傳統(tǒng)電石生產(chǎn)工藝改造項目的巨大市場，為公司業(yè)績持續(xù)增長提供強有力保障。
有專家估計，目前全國電石行業(yè)產(chǎn)能已達3200萬噸左右，“十二五”期間內(nèi)，若保守按照每年平均10%的節(jié)能技術(shù)改造市場需求測算，則每年可由神霧環(huán)保提供節(jié)能服務的“技改蛋糕”達到320萬噸，按神霧環(huán)保與港原化工簽定的合同內(nèi)容推算，10萬噸電石生產(chǎn)線的技改投入約1.6億元，則320萬噸投入約51億元。
以目前神霧環(huán)保與港原化工的合作模式，神霧環(huán)保每年可分享效益占投資額的比重達33%以上，即未來如果神霧環(huán)保每年能夠拿到電石技改市場10%的訂單，則每年的效益分享額可達到約17億元左右，且下一個年度的效益分享額較上一年度更呈疊加趨勢。這對于2013年實現(xiàn)銷售收入僅2億多元，利潤尚處于虧損的神霧環(huán)保公司而言，意味著經(jīng)營業(yè)績將可能出現(xiàn)巨大的拐點，或?qū)⒂瓉肀l(fā)式增長周期。
業(yè)內(nèi)人士認為，此項目作為神霧環(huán)保將節(jié)能新技術(shù) 合同能源管理（EMC）聚合運用的推廣示范項目，系國內(nèi)電石行業(yè)在承接傳統(tǒng)電石工藝改造項目方面所取得的重大突破，將對上市公司順利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新，并以突出的競爭優(yōu)勢進一步擴大市場份額意義重大，也更為資本市場投資者期待。不難預見，一場由神霧環(huán)保主導的、著眼于全國范圍內(nèi)大手筆的電石生產(chǎn)行業(yè)的成本變革與產(chǎn)業(yè)整合，已經(jīng)悄然拉開了帷幕。
