“三駕馬車”拉動 碧水源穩(wěn)坐中國水務(wù)寶座
碧水源董事長文劍平、總經(jīng)理戴日成、董秘何愿平如“三駕馬車”,拉動公司在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大,穩(wěn)坐水務(wù)寶座。
碧水源董事長文劍平:水務(wù)行業(yè)的袁隆平
如果說袁隆平解決了中國水稻的產(chǎn)量問題,那么解決中國未來水資源、改善中國水環(huán)境的問題就是我要做的事情。——文劍平
文劍平指出,環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展終有賴于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)不創(chuàng)新,企業(yè)就無從發(fā)展,所謂“皮之不存毛將焉附”。碧水源能夠獲得生存與發(fā)展進(jìn)而得到投資人和公眾認(rèn)可,其核心也是基于創(chuàng)新。然而,僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,技術(shù)的“軀干”只有插上管理和金融兩個“翅膀”才能飛得更高。
文劍平認(rèn)為,過去的十年中,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部條件已發(fā)生了巨大的變化。十年前,展開行業(yè)合作通常需要運氣,而如今,產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域擁有非常多的管理人才、投融資人才,也有非常專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)和非常多的金融工具,合作的規(guī)則也愈加清晰。
當(dāng)前,環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了好的歷史時機(jī),本次論壇的主基調(diào)是“讓環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時代”,文劍平強(qiáng)調(diào),技術(shù)唯有通過生產(chǎn)力才能轉(zhuǎn)化為價值,而合作將有助于技術(shù)實現(xiàn)有效的落地。
碧水源總經(jīng)理戴日成:面對嚴(yán)峻形勢心懷世界夢想
環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn),同時,未來支柱性產(chǎn)業(yè)的定位,也預(yù)示著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來一個持續(xù)的黃金發(fā)展期。在7月18日在鹽城召開的“2014環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,與會嘉賓就“如何將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè),如何將環(huán)保企業(yè)打造成化公司”這一話題,表達(dá)了各自的預(yù)估和觀點。
碧水源公司總經(jīng)理戴日成說,目前來看我們現(xiàn)在國家的環(huán)境形勢非常嚴(yán)峻,一是地下水,大概超采了50年,我們現(xiàn)在把孫子輩的水都用掉了;第二,養(yǎng)育我們的母親河基本上都在掙扎,包括圍繞城市里面的河流體系,我們排放的污染物總量已經(jīng)超過環(huán)境所能承載的量的6—10倍,我們生活的環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的增長在不斷地倒退。
環(huán)境嚴(yán)峻的形勢對我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)是非常大的挑戰(zhàn),同時也是巨大的機(jī)遇。我們環(huán)保企業(yè)都心懷“企業(yè)夢”,打造一個百億甚至上千億的公司,走到世界的舞臺上去競爭。
碧水源董秘何愿平:榮獲“2014中國上市公司董秘金盾獎”
7月19日,由華夏時報社和北京大學(xué)中國企業(yè)法律風(fēng)險管理研究中心共同舉辦的“2014(第五屆)中國上市公司風(fēng)險管理高峰論壇”在北京舉行。北京碧水源科技股份有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會秘書何愿平榮獲本屆論壇“2014中國上市公司董秘金盾獎”。
何愿平是碧水源的創(chuàng)始人之一,參與了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和碧水源IPO的全過程。上市后碧水源市值在創(chuàng)業(yè)板穩(wěn)居前列。何愿平也因此被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為國內(nèi)身價高和有成就的董秘與財務(wù)總監(jiān)。