hbzhan內容導讀：今年4月25日長江基建完成對新西蘭廢物處理公司BarraTopco的收購，收購價4.9億鈕幣，折合港幣約32億元;2）此次收購AVR，作價9.4億歐元，約97.7億港元，該公司廢物轉化能源廠房的處理量為歐洲。
　　
　　6月17日，李嘉誠旗下長江基建集團、長江實業、電能實業和和記黃埔發布公告稱，擬按35:35:20:10的股權比例成立一家合營企業收購荷蘭一家廢物轉化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.，作價9.4億歐元（約97.7億港元）。
　　
　　掘金固廢處理業務，并購或再掀浪潮。固廢處理業務現金流穩定，相關公司擁有的長期的排他性合約能帶來穩定回報。相關人士認為，李嘉誠旗下公司年內兩次并購海外固廢處理企業，一方面看中海外固廢業務的長期，另一方面或為下一步進軍內地，做好技術和經驗的儲備。
　　
　　國內環保產業尚處于起步階段，產業結構分散，業內多以中小企業為主，集中度低。國內大型環保企業規模至多也就數百億元，而于1853年成立的法國威立雅集團，產值則在數千億元以上，同屬法國的蘇伊士集團，產值也在千億規模以上。目前，國內環保產業開始進入快速發展期，企業的發展壯大還需要走很長的路，而并購是環保企業實現跨越式發展的重要手段。
　　
　　“十二五”以來，垃圾焚燒發電、餐廚垃圾、環境修復等多個固廢細分領域市場逐漸走熱，吸引著越來越多企業的參與。2012年，眾多水企通過企業并購進軍固廢領域，固廢企業也加速并購步伐，搶占固廢市場。在產業轉型與升級的背景下，環保企業紛紛進行市場及業務戰略的調整。一方面通過業務整合、收購/并購，進行核心業務的調整，另一方面通過收購/并購，進行規模及產業鏈的擴張，在激烈的市場競爭中不斷探索商業模式的創新，實現自身戰略轉型。
　　
　　我國城市生活垃圾無害化處理總量顯著增加，已從2005年的8051萬噸增加到2011年的13090萬噸，增加了約63%；無害化處理率從2005年52%增加到2010年的87%，增加了約35%；2020年以后，我國將逐步進入全面的、細致的生活垃圾精細化分類管理階段。
　　
　　“十二五”規劃顯示，東部地區、經濟發達地區和土地資源短缺、人口基數大的城市，要減少原生生活垃圾填埋量，優先采用焚燒發電技術。“十二五”期間我國生活垃圾處理設施建設投資為2636億元，較“十一五”規劃目標863億元增長370%，年均復合增速25%。
　　
　　由于固廢產業的產業鏈較長，目前較為關注的只是處理環節，未來5-10年，國家將出臺更多的控制性標準，這將會改變相關產業的技術路線選擇。以垃圾焚燒為例，技術標準依然不明晰，給未來的市場帶來不確定性。