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諾順?biāo)軜I(yè)
近兩年來，馬鞍山市以提升鋼鐵行業(yè)環(huán)境管理水平為重點(diǎn)，在寶武馬鋼公司全面推行“環(huán)保管家”，不斷助力馬鋼提升環(huán)境質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
01 以點(diǎn)帶面，全面排查環(huán)境狀況。
為進(jìn)一步跟蹤馬鋼環(huán)境狀況，排除環(huán)境方面的重難點(diǎn)問題，按照“專項(xiàng)調(diào)研+重點(diǎn)突破”相結(jié)合方式，6名駐點(diǎn)技術(shù)人員會同水、氣、固廢等10余名專家，對馬鋼股份公司9個(gè)二級單位及寶武在馬非股份的19家相關(guān)企業(yè)開展了50余次專項(xiàng)調(diào)研，系統(tǒng)梳理馬鋼7家涉VOCs企業(yè)的現(xiàn)狀，核算企業(yè)VOCs排放量，建立重點(diǎn)產(chǎn)污企業(yè)績效分級評估體系。采用航飛技術(shù)，多維度拍攝馬鋼廠區(qū)航飛圖 4000余張，精確定位馬鋼露天堆場300余個(gè)，形成馬鋼露天固廢堆場清單。
02 “問、破、評”，推進(jìn)超低排改造。
建立“問進(jìn)展、破難點(diǎn)、評效果”的工作機(jī)制，不斷協(xié)助推動寶武馬鋼超低排及創(chuàng) A 工作。“問進(jìn)展”即實(shí)時(shí)跟蹤馬鋼超低排改造進(jìn)展，成立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤組，參與馬鋼超低排及創(chuàng)A調(diào)度會20余次，撰寫專報(bào)20份，厘清了馬鋼超低排改造及創(chuàng)A項(xiàng)目進(jìn)展；“破難點(diǎn)”即參與馬鋼專題研討會，解決超低排改造過程中的技術(shù)難點(diǎn)，組建了大氣專家組，參與技術(shù)研討會20余次，開展多次現(xiàn)場踏勘，出具管家建議書10余份；“評效果”即實(shí)地評估馬鋼已完成超低排改造項(xiàng)目實(shí)施效果，組建現(xiàn)場核查分析組，建立“現(xiàn)場核實(shí)+數(shù)據(jù)分析”的評價(jià)體系，經(jīng)過2個(gè)多月的現(xiàn)場核實(shí)，系統(tǒng)的梳理與評估96個(gè)項(xiàng)目。
03 查漏補(bǔ)缺，確保環(huán)境整改長效。
“環(huán)保管家”完成長江大保護(hù)“23+N”突出生態(tài)環(huán)境問題第三批問題和2017年、2018年省環(huán)保督查轉(zhuǎn)辦信訪件問題整改工作跟蹤，并組織專家團(tuán)隊(duì)開展“回頭看”工作，針對現(xiàn)場存在的問題，共出具29份《突出環(huán)境問題整改效果評估意見》和7份《寶武馬鋼環(huán)保管家意見書》，有力促進(jìn)馬鋼突出環(huán)境問題的長效整改。
04 信息化服務(wù)，再上新臺階。
為推動馬鋼環(huán)保管理水平整體再上新臺階，管家團(tuán)隊(duì)制定信息化平臺建設(shè)方案，完成馬鋼環(huán)保管家信息服務(wù)平臺和PC端建設(shè)，并進(jìn)入試運(yùn)行階段。信息化平臺囊括了管家信息、環(huán)保數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)、企業(yè)環(huán)保檔案、管家環(huán)保檔案5大模塊，包含50余項(xiàng)功能，為管家的服務(wù)、馬鋼環(huán)境管理及監(jiān)督提供良好的信息化支撐。
原標(biāo)題：馬鞍山市深入推進(jìn)寶武馬鋼“環(huán)保管家”服務(wù)
