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衢州市完成水利投資13.98億元，完成年度計劃的25.3%；15個重大水利建設(shè)項目，累計完成投資7.0億元，超額完成計劃任務(wù)142%！疫情影響、連續(xù)降雨，一季度的衢州克服了重重困難，僅用三天時間就實現(xiàn)了100%復(fù)工率，交出一份亮眼成績單。今天，就讓我們一起拿出小本本，記錄下這份成績單背后好的經(jīng)驗做法吧！
全力以“復(fù)” 跑出“加速度”
3月24日，衢江區(qū)芝溪流域綜合治理工程一期現(xiàn)場，施工人員正在進(jìn)行河道清淤、背水坡土方填筑及開挖工作。工程正式復(fù)工后，施工方迅速投入35名人員、5臺機(jī)械，全力以赴抓進(jìn)度。截至目前，工程已完成投資1.07億元，預(yù)計5月份結(jié)束主體工程建設(shè)。
3月初，一場突如其來的疫情，讓開化、衢江、柯城等地進(jìn)入應(yīng)急封控狀態(tài)，項目全面停工。面對汛前水利建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)卻不能動工的困境，衢州市水利局第一時間會同各縣(市、區(qū))，對所有在建、前期項目逐一分析研判，要求“能早則早、能快則快”——
一方面，督促非疫情影響地區(qū)加快項目推進(jìn)進(jìn)度，大干快上；
另一方面，變“線下”為“線上”，提前做好疫情影響地區(qū)項目推進(jìn)前期和復(fù)工準(zhǔn)備工作：
衢州制作全市水利投資計劃表、重大水利項目實施計劃表、重大水利項目前期工作攻堅表、新開工水利項目實施計劃表“四張總表”，倒排計劃，統(tǒng)籌全局；江山一把手主抓，專班強(qiáng)勢推進(jìn)，21個在建項目大干快上；開化成立線上項目專項服務(wù)小組，遠(yuǎn)程“一對一”指導(dǎo)施工企業(yè)編制疫情防控、度汛方案，并通過電子化報批備案，有效落實“不見面”審批服務(wù)……
在“兩手抓、兩手硬”的項目推進(jìn)模式下，衢州得以在疫情“解封”第一時間，順利實現(xiàn)全面復(fù)工，確保全市水利投資不減速。
“三色”督辦 搶出“開門紅”
項目建設(shè)進(jìn)度落后，怎么辦？“早在2月份，我們就給烏引灌區(qū)工程Ⅲ標(biāo)段下發(fā)了黃色督辦單，現(xiàn)在工程進(jìn)度明顯加快，十都節(jié)制閘節(jié)點(diǎn)已基本完工，具備啟閉條件。”衢州市水利局烏引中心副主任周雄表示。
周雄所說的督辦單，就是近年來衢州市水利局實施重點(diǎn)工作“記工分”考核機(jī)制的重要內(nèi)容之一，也是該局加快項目進(jìn)度的有力抓手。
“三色”督辦指的是項目推進(jìn)過程中，建立進(jìn)度跟蹤“三色”督辦機(jī)制，每月達(dá)到時序進(jìn)度要求的項目掛綠牌；第一次時序滯后的項目掛黃牌，并進(jìn)行通報；連續(xù)兩個月未達(dá)到時序進(jìn)度要求的項目掛紅牌，并約談責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，當(dāng)月“記工分”考核“一票否決”。
“這種倒逼機(jī)制既是壓力，也是動力，迫使我們?nèi)σ愿叭ネ七M(jìn)項目進(jìn)度。”在烏引灌區(qū)甘溪壟村箱涵段工程現(xiàn)場，項目經(jīng)理胡夏軍表示，為了搶抓通水節(jié)點(diǎn)，他們將木工增至24人、鋼筋工增至20人；施工用模板增至105米、盤扣架增至105米；駐地挖掘機(jī)增加至3臺、鎬頭機(jī)1臺、裝載機(jī)1臺、自卸汽車5輛。
人員設(shè)備一增加，項目進(jìn)度自然加快，加上施工方堅持小雨搶干、夜間趕干，有效實現(xiàn)了多個工作面無縫銜接，一個月后，項目順利實現(xiàn)“摘黃轉(zhuǎn)綠”。
一季度，衢州全市15個重大水利建設(shè)項目中進(jìn)度落后的3個黃牌，目前已全部“轉(zhuǎn)綠”，累計完成投資7.0億元，超額完成計劃任務(wù)的142%。
“聯(lián)”成一線 下好“一盤棋”
7天，解決政策處理問題12個，工程實現(xiàn)無障礙施工。這是衢州市水利局項目服務(wù)專班在推進(jìn)衢江治理二期南村段過程中交出的“衢州速度”。
今年年初，圍繞“大干項目、大干民生”的年度目標(biāo)，衢州市水利局成立了項目工作專班，由水利局一把手領(lǐng)銜抓，堅持“一周一碰頭、半月一會商”機(jī)制不動搖，制定重點(diǎn)工程“一項一策”，形成任務(wù)書和作戰(zhàn)圖，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。
“以前是遇到不同類型的問題，就需要找相應(yīng)的聯(lián)系人。現(xiàn)在只需要打電話給項目責(zé)任人，就能夠一站式解決所有問題，減少了我們不少協(xié)調(diào)時間。”在水利局的專班服務(wù)下，困擾已久的政策處理問題順利解決，衢江治理二期南村段項目技術(shù)負(fù)責(zé)人喜笑顏開。
此外，專班還建立了項目掛聯(lián)服務(wù)機(jī)制、項目調(diào)度評比機(jī)制、問題解決閉環(huán)機(jī)制等“三項機(jī)制”。衢州市水利局各班子成員分別掛聯(lián)全市六個區(qū)塊，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊掛圖作戰(zhàn)、名師帶徒工分評比、實績?yōu)橥踉卤燃驹u、問題閉環(huán)嚴(yán)督實導(dǎo)等方式，加快推進(jìn)水利投資任務(wù)落地。
截至目前，該局共開展掛聯(lián)服務(wù)28次，幫助解決項目前期審批、政策處理、資金爭取等問題34個。
原標(biāo)題：慕了慕了，這份“搶”出來的成績單
