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總經理張峰總結了公司上半年運行情況，并對下半年工作方向及具體改進措施做了部署。他強調，員工是管理者的鏡子。公司發展到目前階段，管理是我們當前遇到的全新挑戰，也是我們的必修課，我們每一位管理者都需要面對挑戰并跨越它！
會上，張峰總經理帶領大家進一步明晰了堅持變革方向不動搖這一大前提，并對上半年公司經營管理方面的亮點做了充分肯定：公司在突破市場競爭加劇、內部人員調整的局面下依然保持了良好的整體業績水平；我們的團隊因共同錘煉而更加凝聚和認同；同時，他對上半年工作的不足和改善方向做了深入剖析。
他強調：安逸于現狀，則沒有未來。為更好地完成全年工作目標，他要求公司管理層在接下來全面優化工作方法，從變局中找機會，在壓力下做訓練，充分理解公司戰略意圖的前提下，訓練自己和團隊的執行力、領導力、溝通力、解決問題的能力，高質量完成各項工作任務，加快推進企業高效發展。
會議最后，張總指出，康達檢測深耕環境領域近10余載，一直以來秉持初心，砥礪前行，專注做好專業事，得到了行業內廣大客戶和主管部門的充分認可與信賴。康達發展到今天，得益于我們一直在創新，從未有懈怠。正如王偉華董事長所說：“我們總得為這個行業做些什么，留些什么。” 基于這樣的想法，我們今天所進行的任何創新和變革，都必須靠自己腳踏實地去勇敢地探出一條路來！在這個難而正確的事情上，意味著必然有挑戰，意味著必然要經歷磨練，意味著只有長期主義心態才能贏得最終的勝利！
最后，張總分享了自己的一份近期學習書單，并勉勵在場所有團隊伙伴，再接再厲，不斷提升自我，加速成長，穩步提升核心競爭力，書寫公司發展新篇章！
# 凡是過往，皆為序章 #
向上的路
從來都不容易
卻是能讓我們
看到更多風景和光亮的途徑
兩個半小時的“工作總結”，對我來說是一場“人生課堂”。
它告訴我：【持續學習是管理者一生的修行】。
在當前的VUCA的時代，內外環境迅速變化，管理者們為了尋求各種問題的解決方案絞盡腦汁。
那如何成為“卓越的管理者”？
張總曾說：他在30天內閱讀完了10本書。通過不斷地學習，拓展認知邊界，增長學識，尋找解決問題的方法論。
因此我相信，成為像他們一樣“卓有成效的管理者”，必是先突破自我的“能力陷阱”，發展個人的“橫向領導力”，運用“非暴力溝通”，提高團隊整體的“逆商”。在遇到問題時，給予團隊全方位的“解惑”，克服慣性阻力，培養“瞬變”環境，持續“終身學習”，真正“從優秀到卓越”。
——研發中心 高晨
“當你發現員工身上有很多東西你不喜歡的時候，一定你身上也有 ；團隊暴露的許多問題，管理者身上都有”。一名優秀的管理者是通過影響他人來完成工作目標的，但這個前提是要先自我約束，自我管理。
通過參加此次會議，使我們對公司的運行發展了解得更加深入，也極大地增強了我的使命感和對公司的歸屬感。
——質量中心 馮子健
公司愿景很好，領導很友好也很厲害，能在這樣的團隊里我感到很榮幸、很開心。大家都在快速進步，我也要給自己加油加油加油！！
——分析測試中心 周雪
2021年對于康達而言，是挑戰的一年，也是創新的一年，更是機遇的一年。
挑戰，是因為我們承受著疫情的沖擊，以及市場和同行競爭的壓力，同時，公司架構體系也在做轉型，一切都是未知數。在這個過程中，我們可能會遭遇一些阻礙，甚至經歷挫折教訓，但這些都阻擋不了康達人前進的腳步。我們愿意迎接挑戰，在競爭中立穩腳跟，在教訓中總結經驗，在摸索中尋求突破。
創新，對于日趨成熟的服務業而言，難度和風險可想而知，而我們康達，作為環境檢測服務業的一家企業，敢為人先，將“精益模式”引入日常運營體系，進行了一次大膽嘗試，全公司上下齊心，群策群力，不斷總結完善，穩步推進。
機遇，就像手中的沙子，一不留神就會從指縫中流走；公司致力于不斷為員工創造機遇，努力幫助他們實現自身價值。康達就像一個大平臺，給予每一位員工充分展示的機會：專業技能上，只要你肯學肯干，積極上進，公司無條件支持各種內外部培訓進修，多個晉升崗位等待你翻牌；特長愛好上，只要你踴躍參加，敢于展示，公司多個社團向你招手，期待你一展身手，成為最閃耀的那顆星。
值此建黨百年之際，相信我們康達人也能夠認真學習和發揚中國共產黨不怕吃苦、努力拼搏的精神，悉心總結，厚積薄發，在2021下半年，以及未來的每一年，都能向社會交出一份滿意的答卷，為致力于打造一個百年品牌而努力前行！
——投資管理部 郭駿
每一個康達人都需要正確理解和認同公司所選擇的方向，“安于現狀，則沒有未來”，我們需要做的還有很多，需要改變的也有很多，我們需要知行合一，并肩前行！
經營的路需要磨練，量變到質變，從來不會含糊其辭，也不可能會立竿見影。“因為相信，所以看見”，相信每一個康達人都可以在正確的方向上努力發揮自己的長處，相信我們每一個人的閃光點都會被看見，認識價值，認識不同的思維，為實現同一個目標而奮勇前進.......加油康達人~！
——銷售部 李博
這次年中會議，從審視自我到審視團隊，張總從多個方面給我們明晰了下一步的工作目標。
這其中，人是公司發展的根本。發揮每一位員工的潛能，也是人力資源工作的重要目標；做好人才的選用育留，已成為我們迫在眉睫的任務。2021年在公司的支持下，我們全面推進人力資源體系工作，包括搭建崗位價值評估、勝任力及任職資格評價體系，并建立與此對應的薪酬績效體系及培訓體系，以公司戰略目標為出發點，規劃人力資源戰略，形成“引得進、用得好、留的住”的人力資源機制。在逐步實現公司愿景的正確道路上，我們，全力以赴！
——人力資源部 王文翠
作為一線員工的一份子，有幸參加了公司的年中會議，感觸頗深，獲益良多。在會議中張總提到安逸于現狀，則沒有未來，讓我想起自己剛接觸信息化的時候，我和其他人一樣還有點小抵觸，人總是害怕改變，因為改變會帶來一份陌生。但隨著不停地深入了解公司的戰略目標，了解到借助信息化可以實現信息有效的流通、實現資源和知識共享、提高工作效率、實現有效管理、降低成本、保障數據傳送過程的安全等，我明白了公司發展信息化的意義，只有在陌生領域里才有新的機會，大步前進踏入未來，也就明白了我自己的工作的意義。
這次會議使我們與公司的連接更加緊密，極大地增強了我們的歸屬感和使命感。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期！
——信息化 張香圓
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