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諾順塑業
上半年，北控水務實現主營業務收入128.3億港幣，同比幅增長28%。歸屬母公司凈利潤27.7億港幣，同比增幅17%，剔除一次性影響后，經常性業務利潤增長19%。總資產規模達1390.5億港幣，同比增長約10%。上半年新增已中標和簽約水量共計206.19萬噸/日，運營水量達 2261.77萬噸/日，簽約水量達 3776.16萬噸/日。每股基本盈利為 28.68港仙，同比增長 12%。
今年上半年，在政策調整和治理任務的雙重壓力下，水務水環境領域對于非PPP模式的探索迅速增長，央企和地方平臺的參與熱度和市場占有率顯著提升。一方面，黑臭水體治理、流域綜合治理領域市場空間依舊廣闊，特別是以“長江大保護”為代表的重點流域治理，存在數以萬億的投資需求，任重道遠;另一方面，當前很多項目“重建設、輕運營”，“不系統、不協調”的矛盾依然突出。
在整個行業提質增效的大背景下，從“重建設、輕運營”的模式向“大運營、重效果”的模式轉變必將成為大勢所趨，具有強大的投融資能力、高度市場化的反應機制、豐富的項目運營經驗、能夠提供從頂層設計到運維績效保障的全產業鏈系統解決方案的企業。
面對全新形勢，北控水務進一步明晰集團戰略架構、發展理念及實現路徑，明確輕資產戰略的核心是資產的運營。圍繞輕資產戰略落地，系統布局重點工作，確保改善經營基本面;以品質質量年為牽引，著力構建投資-技術-建設-運營-財金等有效協同、集團-中心-大區三級聯動的“大運營”管理體系。同時，為全面匹配戰略目標的調整，北控水務還圍繞客戶導向、業務思維、結果交付，深入推進落實集團系統的能力建設與組織優化。
切實貫徹安全發展理念，確保集團基本面持續向好，關注可持續發展，截至目前，面向戰略轉型的系統性布局逐見成效。其中，與三峽集團在長江沿線城市建立了雙平臺合作模式，開創合作新范式，釋放合作發展新紅利;加快智慧水務建設，打造“智慧大腦”，通過創新智慧水務的運營管理模式行業發展;提升人力資源戰略，著重針對一線運營人員，打造新型運營團隊;全力推進集團標準化建設，聚焦源頭的產品標準、貫穿打通建造標準、運營標準，打造產品標準體系;聚焦組織、崗位、數據三大基礎標準化工作，構建管理標準體系，為提升經營效率提供支撐。
未來，北控水務將加大輕資產轉型力度，聚焦運營模式、運營技術和提升服務水平，做實做強“運營”，全面釋放生產新活力。
原標題：北控水務2019年半年「成績單」出爐，請查收！
