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【中國環(huán)保在線 市場(chǎng)行情】隨著一帶一路等海外發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，開啟海外淘金模式，儼然成為國內(nèi)眾多環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要命題。與2015年相較，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”迎來了更為強(qiáng)有力的升級(jí)版：僅在2016年，環(huán)保行業(yè)共產(chǎn)生17起海外并購案，投資總額超過200億。
起底2016環(huán)保企業(yè)海淘熱 逾百億打通兩個(gè)市場(chǎng)
如今，中國企業(yè)“出海”已不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)、能源板塊、房地產(chǎn)市場(chǎng)，也開始進(jìn)入到環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。在資本驅(qū)動(dòng)下，收獲多重實(shí)質(zhì)性利好的2016年環(huán)保企業(yè)延續(xù)了去年海外并購的熱潮。僅在2016年，環(huán)保企業(yè)出海投資總金額就已逾200億元，這一數(shù)字是2015年的5倍。
大量中國環(huán)保企業(yè)在搶灘海外市場(chǎng)期間，亦投下了重金。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的初步統(tǒng)計(jì)，在2016年17起并購中，超過10億元的并購就已達(dá)到5起。其中以105億元高價(jià)收購的北控集團(tuán)創(chuàng)下了2016年環(huán)保海外并購記錄。值得關(guān)注的是，2016年共14家企業(yè)發(fā)起海外并購，其中近半數(shù)企業(yè)進(jìn)行多次并購。
以天翔環(huán)境為例。2015年5月，天翔環(huán)境先以4.7億元的高價(jià)收購全美環(huán)保石油化工行業(yè)大的臥螺離心機(jī)制造商——美國圣騎士公司。2016年2月，天翔環(huán)境再以2.17億歐元收購德國大水處理技術(shù)公司——貝爾芬格水處理公司，形成企業(yè)在海外運(yùn)營水處理工程和設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈。同年10月，天翔環(huán)境再次收購以廢棄物處理與資源資利用著稱的德國歐綠環(huán)保集團(tuán)的兩大業(yè)務(wù)板塊。
天翔環(huán)境只是眾多環(huán)保企業(yè)外出“掘金”的一個(gè)縮影。事實(shí)上，在海外并購中同樣有著“多連擊”的巴安水務(wù)也被業(yè)界所關(guān)注。公開資料顯示，在繼2015年成功收購德國KWI公司之后，2016年4月，巴安水務(wù)簽署了收購瑞士水務(wù)21.7%股權(quán)的備忘錄，短短四個(gè)月之后，巴安水務(wù)再簽署了收購德國ItN公司的備忘錄。巴安水務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人此前曾指出，以技術(shù)為本，旨在通過并購整合處理技術(shù)，巴安水務(wù)將借勢(shì)緊抓“十三五”時(shí)期海水淡化產(chǎn)業(yè)的黃金契機(jī)。
從標(biāo)的企業(yè)來看，德國企業(yè)成為中國環(huán)保企業(yè)的重要戰(zhàn)略落子。公開數(shù)據(jù)顯示，去年17個(gè)標(biāo)的公司中就有6家來自于德國制造。這其中就包括除了上述天翔環(huán)境、巴安水務(wù)在德的一系列“大動(dòng)作”外，還有北控集團(tuán)以2016環(huán)保海外并購的高價(jià)收購德國大垃圾發(fā)電企業(yè)EEW；瀚藍(lán)環(huán)境宣布與德國瑞曼迪斯工業(yè)服務(wù)有限公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。
之所以對(duì)德國環(huán)保設(shè)備制造“情有獨(dú)鐘”，眾多業(yè)界人士指出，與其他歐盟國家相較，德國環(huán)保企業(yè)硬實(shí)力尤顯突出。一方面，當(dāng)?shù)丨h(huán)保市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)發(fā)展空間著實(shí)受限；另一方面，諸如德國中小型技術(shù)類企業(yè)，規(guī)模不大、人員不足百人，僅憑借技術(shù)力量難以打開海外市場(chǎng)。基于此，與中國同行報(bào)團(tuán)取暖，挺進(jìn)中國市場(chǎng)成了中、德企業(yè)形成雙方共贏的一致選擇。
具體而言，從中方企業(yè)角度來看，海外的技術(shù)與設(shè)備是其斥巨資的核心訴求，但從海外標(biāo)的而言，中國乃至整個(gè)亞洲地區(qū)都是他們尋求迅猛發(fā)展的新興市場(chǎng)，天翔環(huán)境董事局秘書王培勇在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)曾明確，“在環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域，雖然有著與較大的市場(chǎng)空間，但在技術(shù)準(zhǔn)備上還與水平存在較大差異。”如何彌補(bǔ)治理短板？天翔環(huán)境與其領(lǐng)導(dǎo)層有著明晰的戰(zhàn)略路線圖：面向，收購兼并，旨在通過外延式的化發(fā)展對(duì)技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢服務(wù)等多領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
在分羹海外市場(chǎng)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的同時(shí)，以獲取技術(shù)為標(biāo)的被視作中國環(huán)保企業(yè)競(jìng)相“走出去”的源動(dòng)力之一。而與之相對(duì)應(yīng)的是，盡管眾多中企對(duì)海外環(huán)保企業(yè)的并購旨在“以資本換技術(shù)”，但這并意味著來自中國的企業(yè)并非完全沒有優(yōu)勢(shì)。全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙笠鈞與他的博天環(huán)境就曾站在“以資本換技術(shù)”的隊(duì)伍中。
早在8年前，趙笠鈞在業(yè)界開始“出海”的戰(zhàn)略布局。2014年，長(zhǎng)久的醞釀終得以釋放時(shí)機(jī)。博天環(huán)境投資丹麥一家在正滲透技術(shù)領(lǐng)域擁有市場(chǎng)核心話語權(quán)的企業(yè)，并得以全權(quán)負(fù)責(zé)該企業(yè)技術(shù)在國內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用。如今，隨著海外項(xiàng)目的遍地開花，博天環(huán)境以總投資高達(dá)5億的海外項(xiàng)目標(biāo)的折射出中國制造的獨(dú)特魅力。
在趙笠鈞看來，“跨越國界發(fā)展絕不僅僅止步于贏取一兩個(gè)項(xiàng)目，而是要借助化發(fā)展戰(zhàn)略，聚攏來自各國的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在垂直價(jià)值鏈的大化成效。”對(duì)于未來的環(huán)保海外并購，分析人士認(rèn)為，隨著老牌環(huán)保強(qiáng)國標(biāo)的不斷被爭(zhēng)搶，以及加入海淘的陣營日臻龐大，潛力更大的發(fā)展中國家或?qū)⒊蔀樾碌年P(guān)注點(diǎn)。此外，“中國智造”的環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)亦將隨著持續(xù)升溫的環(huán)保海淘，走出涌入海外。
如此，這樣的海外并購，“綠色浪潮”仍將持續(xù)下去。
