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【中國環保在線 市場行情】隨著生態環保規劃等政策的相繼出臺，環保產業展現出巨大的吸引力，據業界相關人士預計“十三五”期間中國環保市場空間規模達17萬億元。因此，受利益的驅使，眾多企業紛紛將目光瞄準了環保市場。2016年以來已有超過22家非環保上市公司通過并購、合資、資產注入的方式相繼涌入環保領域。
在環保政策的推動下，環保產業發展如火如荼。很多企業瞄準了環保這塊蛋糕并紛紛進入環保市場。據不完全統計，2016年以來已有超過22家非環保上市公司通過并購、合資、資產注入的方式相繼涌入環保領域。其中，既有葛洲壩、中國石化、招商局等央企“巨鱷”，也有眾多鋼鐵、電氣、機械等傳統行業公司切入環保行業轉換跑道。原本與環保毫不相干的企業，為何紛紛將目光投向了環保市場呢？
環保市場有錢賺
2016是“十三五”的開局之年，同時也是中國環保事業飛速發展的一年。隨著相關生態環保規劃等政策的出臺，污水處理、環境監測、環境修復等環保產業展現出巨大的吸引力。預計“十三五”期間中國環保市場空間規模達17萬億元，而“十二五”期間則僅有4.5萬億。巨大的市場份額對企業來說無疑帶來了強烈的吸引。因此，受利益的驅使，眾多企業紛紛將目光瞄準了環保市場。這其中就包括不少“中字頭”的大型企業。
央企國企忙跨界
大型央企、國企具有體量大、起點高等特點。他們憑借自身的低成本資金優勢、良好的政府資源優勢和品牌優勢，借助PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領域。
以葛洲壩為例，公司去年4月收購凱丹水務，進入污水處理和工業供水領域，隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領域開啟一路并購。公司成立了水務運營公司實行專業化管理，收購凱丹水務剩余25%的股權，收購湖南海川達公司旗下7個污水處理廠。再生資源方面，公司與興業鋼鐵合資設立葛洲壩興業再生資源，持股65%，持續完善全國區域布局。
今年7月，中國化學發布公告稱，擬聯合中國化工按照75%和25%的持股比例投資設立中化工程集團環保有限公司，注冊資本為10億元，首期出資為1億元。中化環保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節能減排項目工程。
2016年以來，大型企業設立環保板塊、成立環保公司漸成風潮。中交建旗下中交生態環保投資有限公司成立，招商局成立招商局生態環保科技有限公司等。
央企、國企的的進入，能夠推動環保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環保產業的投資，彌補政府對于環保投資的不足。
首先，大型央企、國企將為環保產業帶來新的市場容量。正是因為其具有強大的低成本資金優勢，能夠推動環保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環保產業的投資，彌補政府對于環保投資的不足。
其次，大型央企、國企在短時間內的跨界進入導致其在技術儲備、系統集成、裝備制造、項目實施經驗上存在短板。而中小企業往往在細分領域上都具有自身的核心技術，并且擁有良好的系統集成及裝備制造能力，擁有豐富的環保項目實施管理經驗。因此，大型央企、國企和專業性環保公司具有強烈的互補需求，而非單純的對立與競爭關系。
此外，大型國企、央企的進入會改變目前的市場競爭格局，促成與中小型企業的合作。一方面合作會增強中小專業性環保公司在各細分領域的競爭性，另一方面會有助于加速一些沒有競爭優勢、實力比較弱、主要靠“跑關系”的環保企業退出市場。從這兩方面考量，大型央企、國企除憑借資金實力快速進入環保產業，從而帶來巨大的市場容量外，還會加速環保產業的優勝劣汰，一定程度改變產業的競爭格局。
中小企業夾縫中生存
然而，大型國企央企進軍環保產業，對中小型環保企業也帶來了不小的市場沖擊。
全國工商聯環境商會會長趙笠鈞在采訪時曾表示，長遠來看，這些大企業進來后將加劇整個行業的競爭和整合，加速企業集中度的提高，如果一些小企業本身沒有差異化的競爭優勢，缺乏某個方面的核心競爭力，只是同質化的競爭，小企業的困境就很難改變。
那么中小型企業面對大型央企、國企的涌入，應該如何在這種特定的市場環境下，充分發揮自身的優勢，加快自身發展？
中國環境科學研究院原副院長兼總工程師、中國綠色發展聯盟專家委員會主任委員夏青認為，技術決定前途。中小環保企業應在某一領域深耕精耕，尋求創新，做到獨具特色，拒絕流水線式的生產。掌握了“絕招”，再不斷地優化技術減少成本，就能在競爭中求生存。
事實上，中小環保企業由小到大的發展路徑用老百姓熟知的話來描述就是“創絕招”“傍大款”“抱團取暖”，或走上“一招鮮吃遍天”的路，或被收購、搞合作，依靠絕招走共同富裕的路。因此，中小環保企業必須要創新，必須有絕招，這才是發展的硬道理。
同時，面對國企的跨界進入，中小環保企業應該采取積極的方式加強與國企之間的合作，利用自身的專業優勢積極融入環保產業新的生態圈。
上市公司跨界搶食
2016年，進入環保行業的新兵數不勝數，其中也包括一些跨界前來搶食的上市公司。盈峰環境、中再資環便是典型代表。
盈峰環境原名是上風高科，主業為漆包線銷售業務。在主業不濟的情況下，為尋求新的利潤增長點，轉型為裝備制造及綜合環境服務商。而這一事件的背后推手竟是美的集團少東家何劍鋒，他的推動為其轉型環保產業增添了不少想象空間。
而且盈峰環境圖謀不小，未來業務規劃涵蓋了水、氣、固廢的監測及治理。實現的方式則是大舉并購，設立了30億元的盈峰環保并購基金。在今年上半年的財報中，該公司環境監測及治理業務占比已由2015年底的16%升至36%。
中再資源環境股份有限公司(以下簡稱中再資環)原名是秦嶺水泥，主業為水泥制造，由于連年虧損幾度面臨退市。為此，在2014年通過重組，將原有水泥業務剝離，主營業務轉為廢棄電器電子產品的回收與拆解處理。從一度瀕臨退市，到搖身變為再生資源，中再資環的成功轉型依賴于勢頭大好的環保產業。
除了盈峰環境、中再資環，像東方園林、普邦園林、首創股份、中電環保等上市企業，均紛紛加大在環保領域的布局，不再拘泥于某一細分領域。
此外，環保的并購步伐不僅止步于國內。隨著“一帶一路”戰略的推進實施，環保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰略，儼然成為很多國內環保企業發展的重要內容。根據全國工商聯環境商會統計，僅2016一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。
2016年3月，北京控股集團有限公司通過其控股的香港上市公司北京控股有限公司，以14.38億歐元正式完成對EEW公司100%股權的收購。該筆交易，成為中國企業在德國大的并購項目。顯然，通過對發達國家一些發展較好的環保技術或運營企業的并購，從而提升企業自身能力，對提高企業的市場競爭力是具有積極意義的。
除了通過對發達國家先進環保企業的并購外，借助“一帶一路”等國家發展戰略，環保企業加快對上一些欠發達地區的市場拓展，成為“走出去”新的領域，尤其是在國內污水處理、垃圾焚燒等項目競爭日趨白熱化的當下，走出去對于很多環保企業而言或許是新的選擇。
2016年是環保行業風生水起的一年，一系列環保政策頻頻出臺，一批批非環保企業涌入環保市場。這些都將給中國的環保市場帶來巨大的沖擊，催生新的市場競爭，同時也將給中國的環保事業帶來新的希望。小編相信，隨著中國環保市場體量的的日益增大，未來會有越來越多的企業進入環保市場，中國的環保事業或許會也因他們的到來迎來新的高峰。
原標題：2016跨界環保成風潮 眾多企業紛紛搶灘登陸環保巨輪
