【中國(guó)環(huán)保在線 環(huán)保示范】紹興向有治水、親水的傳統(tǒng)。縱觀紹興的發(fā)展史，其實(shí)就是一部“治水史”。遠(yuǎn)有大禹治水，近有馬臻治鑒湖，劉文復(fù)治浦陽(yáng)江……而如今近3年的鐵腕治水，既為重塑那一片夢(mèng)里水鄉(xiāng)，更重在破解困擾多年的這一個(gè)“紹興悖論”。相信這樣的破解，無(wú)論對(duì)于紹興，對(duì)于其他地方，都將具有“教科書(shū)”意義。
　　　　
　　2013—2016年，掐頭去尾整整3年。
　　
　　3年太短，我們或許改變不了歷史，但我們至少可以改變身邊的一些現(xiàn)實(shí)。
　　
　　近30年，紹興一直為這樣的一種現(xiàn)實(shí)所困擾：經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，是否必然要以環(huán)境為代價(jià)？支撐紹興經(jīng)濟(jì)高度繁榮的，恰恰是污染程度高的印染、化工等產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該如何破解這一對(duì)矛盾？
　　
　　或許，我們可以稱(chēng)之為“紹興悖論”。
　　
　　紹興市委、市政府并不想回避這一窘境，而是敢于直面現(xiàn)實(shí)，明確稱(chēng)其為“產(chǎn)業(yè)之痛、城市之痛”，并一直試圖以“清水工程”為楔入點(diǎn)，先人一步，走上了艱難治水的征程。
　　
　　早在2007年，紹興就在全市開(kāi)展了名為“清水工程（三年計(jì)劃）”的治水大戰(zhàn)，而連續(xù)三輪“清水工程”也使污染的趨勢(shì)初步得到了抑制。
　　
　　恰逢2013年底，省委、省政府作出了“五水共治”的重大戰(zhàn)略部署。
　　
　　這樣的戰(zhàn)略決策，讓紹興更有了方向。紹興市委、市政府迅速整合資源，及時(shí)作出了推進(jìn)“五水共治”重構(gòu)紹興產(chǎn)業(yè)、重建紹興水城的戰(zhàn)略決策，將“治水”與“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”“城市建設(shè)”組合在一起，實(shí)行綜合破題。
　　
　　新一輪規(guī)模的治水大戰(zhàn)自此全面打響……
　　
　　3年的艱辛，3年的壓力，3年的努力，終于在2015年，不僅紹興市本級(jí)捧來(lái)了彌足珍貴的“大禹鼎”，轄下的新昌、諸暨、柯橋等縣市區(qū)也同時(shí)捧得了“大禹鼎”，可謂旗開(kāi)得勝！
　　
　　曾經(jīng)被“標(biāo)簽化”甚至“污名化”的紹興水鄉(xiāng)，終于迎來(lái)了多年來(lái)亮麗的一個(gè)如花笑靨。
　　
　　現(xiàn)在，信心倍增的紹興再一次抖擻精神，以翻篇?dú)w零的姿態(tài)，為再奪“大禹鼎”而奮勇拼搏……
　　
　　一號(hào)工程，攻堅(jiān)克難
　　
　　治水難，在紹興治水更難。
　　
　　別的不說(shuō)，單是位居“浙江”的一串串?dāng)?shù)字，就足以讓許多人心生懼意——6759條河道，總長(zhǎng)10887公里；4000多座橋，大大小小數(shù)十個(gè)湖泊；總水域面積547平方公里，占全市總面積的6.6%……
　　
　　同樣的數(shù)字，放在過(guò)去，無(wú)疑是作為一個(gè)水鄉(xiāng)的榮光，而從2013年起，它已幻化成了壓在眾人頭上的一塊塊“石頭”。
　　
　　治水先“治人”，治人先“治心”。唯有讓所有的領(lǐng)導(dǎo)干部知難而進(jìn)，迎難而上，方有大成。
　　
　　因此從一開(kāi)始，紹興市就按照省委、省政府“決不把臟亂差、污泥濁水、違章建筑帶入全面小康”的決策部署，將“五水共治”作為各級(jí)政府的“一號(hào)工程”和“一把手工程”，勠力同心，以高標(biāo)準(zhǔn)、快速度、大力度、實(shí)作風(fēng)，全面加強(qiáng)源頭治理、系統(tǒng)治理，全力打好“五水共治”攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)和鞏固戰(zhàn)。
　　
　　2013年年底，紹興建立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、市委副書(shū)記具體牽頭負(fù)責(zé)的“五水共治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并由市政府分管副市長(zhǎng)任治水辦主任，分管副秘書(shū)長(zhǎng)任常務(wù)副主任，從市級(jí)相關(guān)部門(mén)和各區(qū)、縣（市）抽調(diào)30余人，具體負(fù)責(zé)“五水共治”各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、督查、考核、推進(jìn)工作。
　　
　　同時(shí)，推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五水共治”專(zhuān)項(xiàng)述職制度，建立治水重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制度，落實(shí)任務(wù)書(shū)、責(zé)任制、時(shí)間表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)……
　　
　　這是一股巨大的合力。有了市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村四級(jí)“一把手”的掛帥上陣，“四級(jí)河長(zhǎng)制”的一貫到底，“一號(hào)工程”才真正落到了實(shí)處。
　　
　　之后的3年，隨著一個(gè)接一個(gè)大小戰(zhàn)役的不斷組織實(shí)施，“一號(hào)工程”的能級(jí)，也在不斷彰顯，并終形成了“上下一條心、全市一盤(pán)棋”的治水氛圍——
　　
　　2015年，紹興在全市組織實(shí)施了治污“六大硬仗”“攻堅(jiān)”“清三河”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、百日沖刺，以及曹娥江綜合治理、浦陽(yáng)江綜合治理等重大戰(zhàn)役行動(dòng)……
　　
　　2016年，又陸續(xù)在全市開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境“八大行動(dòng)”“千河清淤”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、水環(huán)境綜合整治百日?qǐng)?zhí)法大行動(dòng)、工業(yè)園區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、“清三河”反彈隱患排查拉網(wǎng)行動(dòng)、全市入河排污（水）口標(biāo)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等等……
　　
　　在近開(kāi)展的入河排污（水）口標(biāo)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，全市共摸排河道6759條，入河排污（水）口39280個(gè)，其中需清理整治的入河排污（水）口2145個(gè)，做到了不留死角，不留盲區(qū)，為設(shè)置可識(shí)別、可定位、可舉報(bào)的標(biāo)識(shí)牌，打下了基礎(chǔ)。目前已完成整治1167個(gè)。