環保海外并購熱火朝天 非理性因素驅動或存隱患
蘇交科擬收購美國大環境第三方檢測機構TestAmerica。公司表示,收購完成后將積極利用TestAmerica已有的技術和經驗,增強公司在環境檢測行業的經驗水平及核心競爭力,進一步推進公司搭建大檢測平臺的戰略,實現跨越式發展。
可以說,海外并購如火如荼,正在點燃我國環保產業的走出去的“熱情”。
梳理多家機構公布的數據顯示,上半年我國環保領域并購額約為230億元,交易額與去年基本持平,但其中海外并購交易額達到136億元,達到去年海外并購總交易的2.7倍。對于今年增長迅猛的海外并購,分析人士認為,這是環保企業成長壯大的一個內生現象,隨著大量環保企業逐步壯大,今年我國環保產業并購規模有望繼續增加。
走出去智庫創始人兼CEO白樺認為,環保產業海外收購增長迅猛,一方面是環保企業成長壯大的內生現象,同時也受海外投資增長的大勢影響所致。未來,隨著中國企業走出去,環保領域海外并購的數量和交易額預計還會逐年穩定增長。
從并購類型看,環保類上市公司并購主要有三個方向,橫向一體化、縱向一體化和平臺化。Wind統計數據顯示,2016年以來,中原環保、興源環境、三維絲、東方園林等以橫向一體化整合為重組目的,通過發行股份購買資產方式“跑馬圈地”,以打造綜合性環保服務商。
專業分析人士認為,在綜合治理成為環保產業趨勢的大背景下,公司在獲取訂單方面更具優勢,優勢平臺型企業受到企業青睞,海外并購則成為企業實現外延式增長的驅動力,技術與品牌成為追逐對象。
此外,需要注意的是,我國環保領域并購的主體已經從實力雄厚的大型企業延伸到了中小型企業,技術型標的公司的受歡迎度也有提升,因此一些小型的、有技術特點的企業也成為了并購的熱門標的。
目前,環保企業走出去是大勢所趨,也是做強做大的必由之路。但目前環保企業走出去主要遇到7個方面的問題,包括:當地標準;當地合作伙伴選擇;當地原材料供應;當地商務模式溝通與選擇;中國企業間的無序競爭;法律、合規管理、稅務、造價等化人才的缺失;融資。
針對上述問題,商務部貿易談判副代表張向晨坦言,在海外并購的數量規模迅速擴大的過程中,也存在一些問題:諸如開展并購具有盲目性、缺乏充分論證;少數企業境外并購面臨高債務財務風險,貸款投入比例過高承擔高杠桿風險;國外安全審查的干擾增加了中企海外并購的風險和不確定性。
商務部貿易談判副代表張向晨也曾表示,中國企業海外并購的數量規模迅速擴大的過程中,也存在著一些問題,比如部分企業開展境外并購存在盲目性。急于做大做強,還有一些跟風炫耀的非理性因素驅動,將會留下隱患。