【中國環保在線 廢氣處理】VOCs市場形勢大好，和近期政策的頻繁支持有著莫大的關系。業內預計VOCs治理及相關設備市場將達到年產400億元的規模，是環保細分領域又一個“風口”。布局這樣一個嶄新的藍海市場，企業需要把握的關鍵點在哪里？　　本月，工信部、財政部聯合下發了《重點行業揮發性有機物削減行動計劃》，計劃明確將在11個重點行業加快VOCs削減進度，與此同時，湖北、江蘇、陜西、遼寧等省市先后發布相關政策文件。國家、地方級政策密集發布使VOCs治理市場持續走熱，事實上，VOCs早已被環保部列入“十三五”大氣污染約束性減排指標，年初開始執行的新大氣法也將VOCs納入監管范圍。在政策支持方面，VOCs市場形勢大好。據測算統計，VOCs治理及相關設備市場將達到年產400億元的規模，這是既脫硫脫硝除塵后，又一藍海市場。但VOCs自身又具有很多難點，涉及行業多、成分復雜、排放無組織。如此巨大兼具挑戰性的一個市場，企業要想站穩腳跟、分享這份大餐的關鍵在哪里呢？
　　
　　在7月24日的“2016中國環保產業高峰論壇”上，科行環保董事長劉懷平、海灣環境副總經理楊磊、盈峰環境執行副總裁孫濤、博天環境副總裁、博慧科技總經理繆冬塬、河北天龍副總經理肖碩、雪迪龍海外事業部總經理鄧東，及環境商會執行秘書長馬輝一起進行了主題交流。
　　
　　利好政策 落地不易
　　
　　隨著國家、地方多個VOCs治理政策的發布，VOCs治理市場各家企業都在躍躍欲試，環保行業本就是政策依附性極強的行業。這些政策和去年先發布的《排污許可證管理暫行辦法》、《揮發性有機物排污試點辦法》一脈相承。根據“十三五”規劃要求，VOCs要求下降12%以上，重點行業3年間要求下降330萬噸，治理目標明確。肖碩認為，石化和印刷業的試點征收排污費給河北天龍公司創造了機會。政策在利好行業的同時，也存在落地不易等問題。劉懷平認為VOCs治理存在風險性，其中一點就是政策的不確定性，雖然VOCs出了很多政策，但是從國家和地方來講，真正落地的政策還不多。楊磊也認為，現在的一些政策缺乏專業引導性，可操作性較弱，也具有不確定性，落地難、需要更有力的強制力，執行力，也需要體系化管理。肖碩和鄧東也談到產業大的障礙是政策的執行和落地，其中，鄧東還說明，行業要盡量避免惡性競爭。
　　
　　三駕馬車：技術＋服務＋資本
　　
　　不論是傳統的脫硫脫硝除塵，還是VOCs治理，必須以技術為基礎，目前在VOCs領域比較成型方法也只是吸附法、催化燃燒、等離子技術等幾種，且多以國外引進為主。劉懷平認為，VOCs要比硫硝塵治理難，門類很多，行業多，并且從前端到末端都有涉及。不同行業的技術基礎與標準又不同，要想立足行業，必須解決技術問題，技術是基礎，基礎不牢，地動山搖。同時，他還認為VOCs不確定性除了表現在政策上外，另外一方面就是技術準備不充分，目前的治理工藝準備與老百姓環境質量改善的期望相差甚遠。楊磊從石化行業角度分析，石化行業VOCs治理更復雜、體量大，隨著標準的提高，單一的技術已經無法解決問題，需要不同技術相結合的綜合性的解決方案來實現，除此以外，應該重視技術的創新。
　　
　　孫濤則認為通過技術革新能把行業整體往前推一步，甚至進行一個顛覆。企業在注重技術革新的同時，也應該注重服務。盈峰環境在完成跨界重組后，成為美的集團的兄弟公司，采用的是和美的一樣的服務體系。只有技術和服務都過硬，才是企業站穩腳的核心。繆冬塬分析認為，在VOCs檢測方面采用FFID的方法，雖然成本不會降低，但效率會提升，促進真正的技術產業化。他更看重數據分析研究的作用，認為企業的服務與技術都離不開數據，尤其是利用網絡信息化對數據的挖掘，這些數據也為第三方監測提供了技術支持。鄧冬著重介紹了雪迪龍自主創新與海外引進結合研發體制。要摒棄傳統的固化思維和過時的規定，提率和精度。鄧東介紹了雪迪龍自主創新與海外技術引進結合的技術儲備策略，一方面承接國家固定污染源VOCs在線監測設備的課題、與科研院所合作共同研究，另一方面，通過海外技術引進與消化，已經掌握了色譜、質譜以及光譜相關的核心技術。
　　
　　有了技術之后，還得注重服務，尤其是設備的運營服務，在這一點上，盈峰環境通過自身完備的服務體系，運用互聯網 的管理手段，成功的做到了精細化與化。孫濤認為VOCs監測治理的關鍵技術 服務的兩個核心點。在這點上，雪迪龍擁有強大的售后服務，團隊中有一半的人都在完成售后，來解后顧之憂。
　　
　　E20合伙人傅濤博士提到過資本化是當今的一大趨勢，VOCs治理也不例外，資本的介入將推動VOCs企業在技術服務等方面的的提升，同時也利于行業內部的競爭。劉懷平介紹科行環保正是科達潔能資本的引入，推動了其在VOCs更好吸收引進技術，促進研發。有利于其新版圖的形成。現在，科行環保也進入了資本市場。
　　
　　要不斷進行模式創新 第三方治理是未來方向
　　
　　有了資本，企業就有了底氣，但也要不斷進行模式創新。
　　
　　劉懷平特別提到VOCs企業要進行融通，VOCs治理也可以引入PPP模式，也可以走園區一體化模式，這就可以把政府的資本和用戶結合起來，在目前的市場上，資本股份的融合，互通有無，將商業模式和企業發展模式以及盈利模式的融通，可以提升企業的競爭力。
　　
　　楊磊認為，石化行業已經嘗試模式的變化與推廣，模式的變革是行業的共識問題，這就需要將資本，技術，服務，市場有機的結合，同時，也需要政府引導開放，監測監管到位。繆冬塬也強調PPP的引入將帶來更多核心性服務模式的轉變。特別是付費模式的轉變，監測和檢測是基于新概念的服務。作為上市公司，雪迪龍考慮將在一些大項目上采用BOT、PPP的形式合作。
　　
　　除了上述提到的5個關鍵問題外，馬輝認為，在VOCs治理市場，人才、低價競爭、市場秩序也是很重要的問題。這么多問題的存在，如何推動其快速健康發展，這些仍需思考。從模式上，特別是在工業問題治理上，第三方治理將是未來的主流方向。
　　
　　原標題：每年400億 占領VOCs治理“藍海”市場的關鍵在哪？